«Vamos a cerrar un préstamo de 1,5 millones para pagar a 1.500 pequeños proveedores»

a. caballero | león 08/01/2012

—Le ha echado una mano su primo esta pasada semana con la subida del IBI...

—En principio, el Ayuntamiento toma decisiones independientes a las que toma el Gobierno. Nuestro compromiso de bajar el IBI se basaba en que en el 2008 sufrió una subida desorbitada del 28,4%.

—El agujero, de todos modos, es grande y sólo hay 110 millones de ingresos.

—Los ingresos esperamos que suban algo, con una mejor gestión, y que sean alrededor de 124 ó 125 millones; mientras que los gastos superaban en el 2010 en 40 millones a los ingresos, antes de inversiones.

—De acuerdo a estas cifras serán los recortes.

—En principio, 30 millones los hemos ahorrado con demasiada facilidad, sin demasiado ajuste. Debemos seguir analizando las cifras para ver si manteniendo esa línea aumentan esos niveles de ahorro.

—¿Cómo se ha conseguido ese ahorro?

—Simplemente no derrochando. Por ejemplo, cuando llegué me encontré con un contrato de 3 millones de euros para montar fibra óptica, que anulamos; otro poco menos de un millón de euros de un contrato de impresión para el mantenimiento de impresoras mediante renting; a mayores, todo tipo de subvenciones a cualquier tipo de cosa subvencionable por extraña que fuera. «Todo lo que era estrictamente necesario lo hemos pagado, pero del resto, todo lo que era parable lo hemos parado, como las bombillas de Navidad, la cabalgata, que pasó de 150.000 euros a 38.000 euros... Todo lo que ha pasado por estas manos desde junio ha sufrido recorte y el efecto de esos recortes ha sido superior a lo que pensaba. Pese a ello, por facturas extra presupuestarias que había, nos iremos a cerca de 10 millones de déficit en este ejercicio.

—Pero también se debe sumar en los gastos el pago de la deuda. ¿En cuántos años se estudia pagarla?

—Si se sigue gastado más de lo que se ingresa, como ha pasado durante años, en la vida acabaríamos con el efecto exponencial de los propios intereses. Deberíamos movernos en cifras de pago de 10 ó 15 años.

—¿Cuánto dinero se tendría que reservar al año?

—Si conseguimos una capacidad de pago de entre 20 y 25 millones de euros nos irá bien.

—Que se quitarían de gastos corrientes y de personal.

—Entrarían en presupuestos, que deben estar equilibrados, con lo cual habría que aumentar ingresos y gastar menos. En personal, en este último ejercicio se han pagado 62,2 millones con no cubrir contratos de jubilaciones y llevar a cabo determinadas actuaciones. Esto ha hecho que el gasto bajara desde los 74 millones del ejercicio 2008 y 2009, sabiendo que en aquellos años había además gastos escondidos muy debajo de la alfombra. Seguiremos en esa línea de no proveer las plazas de las personas que se vayan prejubilando, algo que ya se había decidido, pero que ahora es obligatorio, y muchos contratos temporales no se van a renovar a su vencimiento.

—Con esto y la reducción de complementos de la que se habla, ¿servirá para que no haya despidos?

—Debería servir, esa es nuestra filosofía, que el despido de gente sea lo último que se haga y es lo que intentaremos. Por contra, habrá que subir precios públicos conforme a lo que marca la ley.

—Así que en 2013 toca subida de precios públicos.

—Estamos hablando de propuestas que puede hacer la Concejalía de Hacienda al resto del equipo de gobierno, no de decisiones todavía. El equipo de Hacienda defiende que los precios públicos cumplan la ley; es decir, que cubran los costes directos de los servicios que prestan. Pretendemos determinar los costes directos e indirectos y aprobar tarifas de modo que la cobertura sea del 100% de ambos costes para los no empadronados y del 100% de los costes directos para los empadronados. No cumplir la ley tiene las consecuencias que vemos: ayuntamientos que no son viables porque no son capaces de pagar lo que consumen, gente que no cobra, empresas que cierran y destrucción del tejido productivo.

—Nuevos precios que afectarían a escuela de música, escuelas e instalaciones deportivas...

—Gratuitamente o por debajo de los costes se están prestando de forma manifiestamente ilegal casi todos

—Casi todos, entonces, subirán, si se sigue su propuesta.

—Hacienda defiende que la ley tiene que cumplirse. Esto definirá además si deben prestarse o no. Son servicios que todos ellos colisionan con el sector privado. Es como hacer dumping. Si la administración, con el dinero de todos, hace servicios gratuitos, al profesional que se dedica a ello lo mandan a casa.

—La salida intermedia pasa por las externalizaciones de estos servicios en los que no se cubran costes, como escuela de música, escuelas deportivas...

—... guarderías, residencias de ancianos... Tenemos una buena cartera de ellos. Habrá que ir concejalía por concejalía mirando. Cada concejalía tomará sus decisiones.

—¿Y dejar de prestarlos?

—Tenemos que solucionar un problema grave que tenemos, gastamos más de lo que ingresamos. Hay que conseguir gastar lo mismo que ingresamos, teniendo en cuenta que en la palabra gasto incluimos el pago de la deuda que arrastramos. Para ello habrá que hacer lo que haga falta: subir ingresos o bajar gastos, no hay otra forma.

—Gastos que se van sobre todo en los grandes contratos, que suman más de 150 millones de la deuda. ¿Cómo se pagarán?

—Estamos a punto de conseguir, si la tesorería nos lo permite, de acuerdo a préstamos que vamos a cerrar con varios bancos, 1,5 millones con los que podríamos satisfacer a unos 1.500 proveedores a los que necesitamos pagarles para que queden los grandes. Para poder pagar a estos grandes necesitamos ayuda de un banco o del ICO, que se está hablando de que pueda establecer una línea para pagar a esos proveedores.

—Se acabó el brillo en hormigón, en proyectos que vender, y toca gestión en silencio para poder mantener servicios

—Eso es fundamental. El modelo anterior, tanto aquí como en otros muchos, se basaba en gasta mucho que eso queda y ya vendrá otro que lo pague, ya se lo comerá papá Estado o alguien... Ese modelo se ha agotado de forma brutal y de golpe, pero mucha gente todavía no se ha enterado, sobre todo el anterior equipo de gobierno, que siguió con inversiones todo lo grandiosas que se le pudo ocurrir. Al final, la deuda la tendrán que pagar los ciudadanos y la están sufriendo las empresas que no están cobrando y tienen que cerrar, gente que tampoco consume, y se crea ruina económica. Un ciudadano tendrá que pagar bastante más de lo que recibe, porque además debe pagar lo que debe. Los ciudadanos se van a quejar mucho porque van a pagar 100 y recibirán, por ejemplo, 60.

—¿El Ayuntamiento es viable?

—Sí, el Ayuntamiento tiene unos ingresos importantes, aunque los gastos son excesivos. Hay que buscar una racionalización y optimización de esos ingresos. Con ese nivel de ingresos tiene que ser capaz de prestar los servicios básicos, aunque evidentemente gran parte irán a pagar deuda e intereses, lo que obligará a recortes duros.