«Somos un referente para el Bierzo»

Lleva apenas unos meses al frente del Hospital del Bierzo. Después de un periodo de análisis y estudio, su objetivo pasa ahora por mejorar el servicio al paciente con los medios de los que dispone y espera que al menos se le conceda un periodo de confianza para sacar conclusiones. Confía en sus posibilidades y en las de los profesionales que conforman la plantilla del centro berciano. ­-Cuando se cumplen diez años de la nueva ubicación del Hospital del Bierzo, ¿cómo califica su situación actual? -Veo al Hospital consolidado en el área y con un personal implicado en la sociedad. Tiene una capacidad de resolución más que razonable para el tipo de hospital que es. La cartera de servicios que presta el Hospital del Bierzo es muy razonable para la población que atiende y su capacidad de resolución más que notable. Mirando las cifras podemos ver que este centro atiende entre 150.000 urgencias al año lo que a simple vista puede parecer que al cabo del año cada persona que pertenece a este área acude una vez, aunque no sea así. También hay que valorar los 15.000 ingresos y cerca de 80.000 primeras consultas. Eso te da buena cuenta de la repercusión y trascendencia social que tiene todo lo que se hace dentro del hospital. Aparte de que aquí trabajamos 1.196 personas. Además, para la cartera de servicios que presta el hospital y que se marca desde la Dirección General de Planificación según el tipo de hospital, creo que incluso hay unidades que tenemos nosotros y que en otros centros similares no hay. Así, tenemos neurofisiología, oncología médica, reumatología, en fin una serie de servicios que no hay en hospitales similares. -A la hora de hablar de la atención al paciente siempre se tiene en mete las listas de espera, ¿cómo se encuentra en esta apartado el Hospital del Bierzo? -Nosotros tenemos un objetivo que es el que dictamina el Servicio de Salud y esperamos a final de año estar dentro de los stándares que marca el Sacyl. Es evidente que las listas de espera siempre se ha dicho que han sido las sombras del sistema de salud. Cada vez se incide no tanto en el tiempo sino en la calidad de estas listas. Hay que tener claro que no puede existir ningún paciente que tenga una patología vital en lista de espera y eso no pasa aquí. De lo que se trata es de que ciudadano espere un tiempo razonable sólo cuando su situación de salud se lo permita. -¿Vé un Hospital diferente dentro de unos años? -Cambiará lo que cambie el propio ejercicio de la medicina. Se ha pasado de una medicina más paternalista a una en la que el paciente tiene un dominio de la situación que antes no tenía porque aumenta sus capacidades de acceso a la información. En el futuro probablemente habrá un incremento en la tecnología sanitaria y nosotros intentaremos estar en primera línea. Si el Hospital ha sabido adaptarse en cada momento no tengo ninguna duda de que también sabrá adecuarse al nuevo desarrollo tencológico. -¿Qué proyectos de futuro tiene para el Hospital? -Me gustaría que fuera un centro orientado al paciente ya que es el eje de nuestra actividad y en la medida en la que podamos tendremos que intentar satisfacer de la mejor manera posible las necesidades que plantean. Hay un proyecto que es la ampliación de un módulo del Hospital que encajase dentro del diseño global del centro. Inicialmente está destinado a archivo de historias clínicas pero quedarían dos plantas que a día de hoy tendrán como destino la atención al paciente. Luego hay otro punto que tenemos encima de la mesa y es el tema de las urgencias y ahí sí que tenemos unas carencias estructurales que no satisfacen nuestras necesidades por lo que tenemos encima la mesa una propuesta de ampliación y modificación del servicio que aunque no está aprobado es algo que tenemos que sacar adelante. Si conseguimos ampliar y estructurar las urgencias y con el nuevo módulo de ampliación consecuentemente el Hospital del Bierzo va a mejorar de una forma más que considerable. -Desde hace tiempo se ha pedido que la plaza de cirujano vascular se cubra de una vez, ¿en qué situación se encuentra? -Todos los especialistas están en un proceso de consolidación de empleo. Esto supone que los especialistas que llevan mucho tiempo interinos y que hasta ahora no había posibilidad de que tuvieran la plaza en propiedad están en proceso de conseguirla. Eso es algo que se está haciendo ahora y que en poco tiempo se va a complementar. Soy consciente que la mayor parte de los especialistas se quedan en sus hospitales, pero vamos a esperar y ver un poco que especialistas pueden quedar en el mercado para ocupar la plaza en el Hospital del Bierzo. -Desde la junta de personal se le ha acusado que no hacer nada ante la falta de camas? -Una de las cosas que dije cuando llegué es que íbamos a ver lo que teníamos y sobre eso plantear alternativas que pudieran ser eficaces. Creo que el análisis está hecho y ahora hay que empezar a tomar decisiones. Yo siempre he dicho que esto es lo que hay y con ello tenemos que trabajar lo mejor posible. Qué es lo que pasa, yo no me puedo lamentar de que no tengo camas o me faltan es que no dispongo de ellas en este momento. Qué pasa, que como no las tengo no voy a hacer nada. Lo que se plantea es que dentro de la capacidad que tenemos de actuación, reconociendo las carencias del servicio de urgencias, que ahora mismo tampoco podemos resolver, hay que intentar ir progresando. Tengo dos opciones, pararme y no hacer nada o hacer algo que sea práctico. No quiero ser pretencioso y decir que planteo la solución definitiva porque sé que para eso necesito algo más. Mientras no disponga de eso lo que intento es mejorar y eso es lo que planteamos hacer a través de estrategias a nivel del funcionamiento del servicio de urgencias, a nivel de funcionamiento del Hospital y a través de los distintos sistemas operativos que tenemos a la hospitalización. Aparte de medidas organizativas hemos incrementado los recursos en materia de personal. -Se le ha acusado de contratar a personal de una empresa privada olvidándose de la bolsa de empleo que existe en el hospital. -Creo recordar que el incremento de personal era de doce personas entre médicos, ATS y auxiliares de enfermería y en concreto para la información no asistencial. Lo que he buscado es utilizar el dispositivo más eficaz para hacerlo. Y entiendo que el perfil como la organización de ese dispositivo puede ser realizado por una persona de una empresa privada. -Hablando de los profesionales del centro, ¿considera que tienen buena preparación? -Sin duda alguna creo que el nivel del conocimiento de los profesionales médicos satisfactorio. Además hay una combinación de gente joven con experiencia y preparación en distintos hospitales del país de la que tenemos que aprovecharnos.