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León

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Manuel González Páramo insiste también en las bondades de la gestión privada de servicios antes públicos. -El actual modelo tiende hacia la privatización no sólo de empresas sino también de servicios. -A veces entre privati-zación y gestión privada se confunden los términos, pero lo cierto es que estos servicios que son dados a la concertación (educación, sanidad...) son los mejores para privatizar o establecer mecanismos de competen-cia. Debido a que es muy fácil objetivar lo que hacen y venden, fácilmente puedes comparar universidades o hospitales. Por ello, resulta sencillo firmar un contrato para vender la gestión, no el hospital o el ferrocarril. -¿Es usted partidario de eliminar toda participación pública de las empresas? -Una cosa es la interven-ción pública en la economía y otra bien distinta la participación a través de firmas públicas. La primera tiene que ser relativamente elevada, pero no a través de la empresa, ya que ésta es un instrumento que sirve para unas cosas y no para otras. Por ejemplo, si uno quiere desarrollar una región, ¿necesita realmente de sociedades de desarrollo (como es el caso de Sodiga en Galicia)? ¿O puede hacerlo a través de fondos estructurales y otros incentivos? Desde luego, yo creo firmemente que la empresa pública española no es el mejor instrumento para conseguir casi ninguna de las finalidades que tiene el sector público.

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