León ■ Plan municipal
El Ayuntamiento invertirá 300.000€ en mejorar la formación de su plantilla
El plan abarca 2 años y prevé 90 cursos para mejorar las capacidades de los 1.800 trabajadores.
Antonio Silvñan y Agustín Rajoy, en el centro, junto a los representantes sindicales y el coordinador de modernización. RAMIRO
álvaro caballero | león
No consiste «simplemente en hacer cursos, sino en detectar y resolver problemas», como aclaró ayer el coordinador de modernización, Avelino Crespo, para razonar la necesidad de promover el primer plan de formación del Ayuntamiento de la capital leonesa. La estrategia, aprobada por unanimidad de todos los grupos políticos y los sindicatos, comprenderá más de 90 acciones formativas, repartidas en 2.250 horas durante este año y el próximo, y supondrá una inversión de 300.000 euros. El objetivo pasa por que los 1.800 empleados públicos, tanto funcionarios como laborales, fijos y temporales, puedan «satisfacer sus necesidades de cualificación para el perfecto desempeño de su puesto de trabajo, con la consiguiente traslación de beneficios en la calidad del servicio prestado a los ciudadanos derivada en la mejora de las competencias y habilidades adquiridas a través de esta oferta formativa», como apuntó el responsable del desarrollo de la iniciativa, rubricada por las organizaciones sociales UGT, Asial, USO, CC OO, Csif, el Sindicato Profesional de Policías Municipales (SPPM) y Stil.
La firma del plan exhibió al alcalde, Antonio Silván, «muy contento, satisfecho y orgulloso de estar rodeado de las organizaciones sindicales representativas de todos los trabajadores del Ayuntamiento», a quienes agradeció su «responsabilidad». El regidor alabó que «la unidad da resultados» e incidió en que «las cosas se hacen debatiendo, cada uno cediendo para llegar a ese punto intermedio y poder enarbolar la bandera del acuerdo, que es bueno para todos,? da estabilidad, algo de lo que estamos muy necesitados en este país».
El plan, «pensado, debatido, estudiad y trabajado», como describió su redactor, conlleva una «programación, con indicadores de resultados, con participación de todos los agentes implicados» para poder «constatar si se han alcanzado los resultados de cambio esperados». «Sin duda con ello conseguiremos transitar por este nuevo camino que implica una administración más moderna, innovadora, eficaz y eficiente, que incrementa el grado de satisfacción de su ciudadanía con los servicios públicos recibidos, su calidad de vida y su bienestar social, un proceso de cambio continuo de nuestro Ayuntamiento», expuso Avelino Crespo, que ha sido además el encargado de la redacción de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), que marcó un hito después de mandatos sucesivos en los que no se había logrado un acuerdo para ordenar la organización interna de la institución.
El documento detalla «las distintas modalidades de enseñanza, los criterios de admisión y selección, los regímenes de asistencia, los certificados de aprovechamiento, asistencia y participación, así como un desarrollo no cerrado de la detección de necesidades de formación a través de las acciones propuestas», insistió el coordinador de modernización. Esta idea hace que se dividan tres finalidades: formación promocional, transversal y propia del puesto de trabajo. En el plan se expone además que «en función de su contenido», las acciones tendrán nueve líneas diferentes: innovación en la gestión pública, jurídico-procedimental, económico-presupuestaria, gestión de las personas, tecnología de la información y las comunicaciones, igualdad de oportunidades y políticas de no discriminación, prevención de riesgos laborales y salud laboral, desarrollo y promoción profesional, y colectivos concretos.