El Ayuntamiento estudiará cobrar el total de algunos servicios municipales

El descenso de los ingresos en los ayuntamientos ha llevado al equipo de gobierno de La Bañeza a realizar un estudio del coste de los servicios que oferta para adaptar los precios públicos al coste real de las prestaciones municipales en aquellas que no sean de primera necesidad, según anunció ayer el concejal de Hacienda, Tomás Gallego. Los estudios se realizarán a lo largo de este año, pero el Ayuntamiento de La Bañeza mantendrá durante el ejercicio su promesa de no subir las tasas en el 2011, aunque sí se establecerán precios para los nuevos servicios, como las entradas al Centro de Interpretación de La Bañeza.

Galllego señaló que precios como la entrada a la piscina climatizada, la matrícula de la guardería Antonio Palau o el uso de la recién inaugurada ludoteca podrían ser algunos cuyo coste íntegro asuman los usuarios si así lo recomiendan los estudios.

«Las familias que precisan un servicio soportan un gasto no excesivo y, en ocasiones, reciben ayudas de la Junta de Castilla y León para hacer frente al gasto, como puede ser en el caso de la guardería, aunque también es verdad que este año se ha rebajado la cuantía de las subvenciones.

La medida llega cuando el equipo de gobierno prepara los presupuestos de este año, del que aún no se han facilitado datos, pero en el que destaca el gasto corriente. «El mantenimiento de dependencias municipales y el gasto de personal deja muy poco margen de maniobra a los ayuntamiento. No es un problema exclusivo de La Bañeza», en un panorama en el que los ingresos de las entidades locales «han caído, mientras que la prestación de servicios se ha incrementado y, dentro de éstos, los hay que son realmente necesarios y otros que el usuario deberá pagar su coste completo». En el 2010, el Ayuntamiento destinó más de 3,1 millones a las retribuciones del personal.

Más servicios y edificios. Para hacerse una idea del incremento de los servicios en el caso de La Bañeza basta con contar el número de edificios o instalaciones abiertos en los últimos 8 años o próximos a su inauguración (desde la guardería hasta el Pérez Alonso o el Museo de Alhajas), que se suman a la lista de edificios y otras dependencias que mantiene la hacienda local.

En cualquier caso, el Ayuntamiento reconoce que se enfrenta a una tarea compleja: «Si concluimos que la guardería es rentable a un 80 o un 90% de ocupación con una determinada tasa y no llegas a la esa ocupación el servicio continúa siendo deficitario».

Gallego, responsable también del área de Personal, señala que la plantilla municipal «se ha restringido en los últimos años, gracias a las ayudas por las que los ayuntamientos han dispuesto de operarios sin tener que asumir los costes laborales. Se han aprovechado las ayudas para no incrementar el número de empleados municipales».

Sin embargo, las próximas aperturas del Centro de Interpretación de La Bañeza (Citba), el Museo de Alhajas en la Vía de la Plata y del Teatro Pérez Alonso incrementarán los contratos laborales en el municipio. «Los museos exigirán emplear a tres personas para los dos, ya que el centro de interpretación ya hay dos trabajadoras, de la oficina de turismo, y en el Museo de Alhajas está el director. Y ahora estamos viendo cuál es la mejor solución para el teatro, fijándonos en el funcionamiento de otros, como los de Ponferrada y Benavente». Así, el equipo de gobierno se debate entre gestionar directamente el Pérez Alonso o adjudicar su explotación a una empresa. El Ayuntamiento, que inició la explotación directa del Cámping Vía de la Plata tras su apertura, quiere que una empresa lo explote en su próxima temporada.