«Vivimos uno de los mejores momentos en cuanto al número de especialistas»

Tras cinco años en la Gerencia del Hospital del Bierzo, Alfonso Rodríguez Hevia hace balance de un año en el que se han producido importantes hitos en lo que ha sanidad se refiere, como la puesta en marcha del nuevo servicio de Urgencias o la cobertura de gran parte de las plazas de especialistas, pero también fuertes controversias, como las producidas por las largas listas de espera o los colapsos en consultas externas.

-¿Qué se sabe de los presupuestos para el presente año?

-De momento se están cerrando, pero es una situación complicada la que se va a vivir y los incrementos que hay previstos en el capítulo uno, de gasto corriente, van dirigidos al incremento del precio de la guardia del personal médico y a lo que es la carrera profesional, el resto prácticamente mantener las mismas cantidades que hasta ahora.

-¿Cuántos profesionales componen la plantilla del centro?

-En estos momentos tenemos 1.214 empleados en plantilla orgánica y junto con el personal eventual y de sustitución estamos por encima de los mil trescientos.

-¿Aumentará el número este año?

-Es previsible que sí, con la puesta en servicio del nuevo área serán alrededor de cuarenta las personas que se contratarán para cubrir los turnos y demás necesidades.

-Hablando de la nueva planta, los últimos plazos apuntaban a diciembre como punto final de la obra. Ya estamos en enero.

-En ese aspecto se produjo un error de interpretaciones, ha finalizado la obra civil pero ahora hay que encargarse del montaje, la dotación de material, el mobiliario clínico y el aparataje, en definitiva, todo lo necesario para poner a funcionar eso. Inicialmente estaría previsto abrirlo en el mes de marzo.

-Para aquellos que no están al tanto de la función del espacio en cuestión.¿A Qué va a destinarse? y, sobre todo, ¿con cuántas más camas contará el hospital?

-Serán unas 42 camas más aproximadamente. Habrá una unidad de hospitalización general destinada a pacientes con patologías cardíacas y pulmonares. Además, se creará otra unidad en la que centralizaremos el dispositivo asistencial de los pacientes con patología oncohematológica. Dispondremos de catorce camas de hospitalización para enfermos que precisen aislamiento por necesidades de su propia patología (inmunodeprimidos o con las defensas bajas, más propensos a coger infecciones) y centralizaremos, como digo, las consultas externas de oncología y hematología y el hospital de día donde se ponen los tratamientos de quimioterapia, que contará con quince puestos.

-El área de oncología nos lleva a hablar de otro de los conflictos de este año tras la marcha de un especialista. De ahí surgieron voces que aseguraban que el Hospital del Bierzo resulta poco atractivo para los buenos médicos y que faltan incentivos. ¿Se está haciendo algo en este sentido?

-En el caso concreto al que haces mención, es un profesional de este hospital que concursa en un concurso de traslados y decide que se va a otro centro. Es una decisión absolutamente personal que él mismo ha manifestado. Pero antes estaba el sólo y ahora hay tres oncólogos que, no me cabe la menor duda, son tan buenos como él, al igual que el resto de nuestra plantilla. Es más, puedo decir, con carácter general, que ahora mismo estamos viviendo uno de los mejores momentos de los últimos años en cuanto al número de especialistas. Respecto a la falta de incentivos, el Hospital del Bierzo tiene una cartera de servicios a la altura de los de su nivel (Palencia, Zamora o Segovia), por ello su capacidad de atracción puede ser similar a la de cualquiera de ellos, ahora bien, igual estamos mirando la distancia que hay con otros centros mayores.

-¿Cuáles han sido los principales avances en los últimos años?

-"Uno de los hitos fundamentales y más recientes ha sido la puesta en funcionamiento de la totalidad del servicio de Urgencias. Se ha mejorado la estructura y se ha duplicado el espacio disponible para atender a los pacientes, lo que ha mejorado las condiciones de trabajo de los profesionales y la atención a los pacientes. Además, hace cinco años era casi impensable disponer de una resonancia magnética-nuclear, bueno pues esa resonancia está ahí y eso ha servido para paliar la falta de radiólogos, ya que actualmente tenemos tres en plantilla. La UCI y la cirugía laparoscópica son otros ejemplos de desarrollo.

-Esos son los puntos fuertes, pero cuáles son las carencias. Quizás la unidad de radioterapia.

-Estoy seguro de que en algún momento, si se siguen utilizando los mismos dispositivos de tratamiento que hasta ahora, este hospital dispondrá de unidad de radioterapia, pero eso depende de la Consejería de Sanidad y probablemente no estemos en el mejor escenario económico. Tenemos una población de 150.000 habitantes y una distancia muy importante con nuestros centros de referencia, eso a nadie se le escapa, otra cosa es que se escoja el momento más apropiado para poder abordar temas como este.

-Las listas de espera quirúrgica han sido un tema de debate crucial en el 2009 que parece que se está solucionando. Pero hay otro servicio, el de consultas externas, que tampoco ha atravesado un buen momento debido a los colapsos.

-Es cierto que la lista de espera quirúrgica ha sido la sombra del hospital en el 2009, pero no es menos cierto que, una vez que hemos solucionado el tema de los especialistas, el problema ha empezado a resolverse. Estamos invirtiendo la tendencia y la actividad quirúrgica se ha incrementado casi un 35%, alrededor de 1.500 operaciones más. Respecto a las consultas externas, se ha producido una situación puntual, pero ya están funcionando con normalidad,

-¿Cuáles son las consultas que soportan mayor número de pacientes?

-Traumatología, oftalmología y aparato digestivo. El caso de traumatología es por la propia idiosincrasia de la especialidad, ya que aquí se derivan patologías subsidiarias de intervención quirúrgica u otras que se podrían solucionar en reumatología o rehabilitación. Para evitar esto, hemos creado un grupo de trabajo con Atención Primaria para que a la hora de derivar a los pacientes tengan más claro, si cabe, los criterios para no derivar solamente a trauma.

-¿Es real la falta de comunicación que denuncia la Junta de Personal?

-Una cosa está clara, cada uno tiene que estar en su sitio, cada uno tiene sus obligaciones y cada uno desempeña su papel. Estoy seguro de que ellos mantienen una serie de reivindicaciones porque consideran que son lo más favorable para los intereses del personal, pero que no se crean que la Gerencia no se interesa por sus problemas, lo que pasa es que cada uno tiene que tomar decisiones en función del sitio en el que está. El clima laboral es razonablemente bueno en un hospital que soporta una gran presión asistencial. Este es el hospital del que disponemos, con el que tenemos que funcionar y con el que tenemos que intentar prestar una asistencia de calidad a los pacientes.