Vitro cerrará y despedirá a 421 empleados si no encuentra 10 millones para reajustarse

La multinacional mexicana Vitro, que posee en el Bierzo sus principales centros de transformación cristalera para Europa, está dispuesta a echar el cierre y poner en la calle a los 421 empleados de sus factorías. El órdago lo lanzó directamente ayer el director general de la compañía, Jaime Rico, a los representantes de los comités de la empresa en toda España, donde ocupa a más de 500 operarios. Los ejecutivos de Vitro plantearon como insostenible la situación financiera de la sociedad en nuestro país. Lo hicieron durante más de tres horas, desgranando una cascada ininterrumpida de números rojos para concluir que la tesorería de Vitro Cristalglass necesita imperiosa y urgentemente diez millones de euros para no desembocar en la traumática solución económica y social que se plantea.

El presidente del principal comité de Vitro, el de la planta de La Rozada, en Toral de los Vados, Miguel Ángel Acebo, corroboró todos estos términos. La compañía no recibe pedidos suficientes y tampoco ha sido capaz de encontrar en la negociación con los bancos los diez millones de euros con los que podría evitar de un lado presentar una suspensión de pagos y por consiguiente el expediente de extinción de todos los contratos que ahora mismo mantiene, y de otra parte aplicar medidas de reajuste y viabilidad a corto y medio plazo. En La Rozada, donde se centralizan las principales labores de transformación, quedarían en la calle 368 operarios. El resto, 53, se ocupan en estos momentos en la factoría de Camponaraya, en cuyas oficinas se desarrolló ayer lunes la reunión.

Treinta días de consultas

Ante las dificultades para obtener financiación y de otra parte, según ha podido conocer este periódico, la absoluta reticencia de la matriz a la hora de seguir inyectando liquidez desde México, la vía que se plantea antes de llegar a la extinción de todos los contratos es el de la intermediación y la colaboración institucional. En esa línea, los primeros ejecutivos de Vitro Cristalglass sí hallaron durante la reunión la disponibilidad de los agentes sociales para llegar hasta donde haga falta, con la Junta de Castilla y León como primera gran puerta a la que llamar, para intentar facilitar la citada operación de tesorería.

En el punto dramático que se fijó ayer en el encuentro de Camponaraya, lo que se abre ahora es un «periodo de consultas» de treinta días para intentar vislumbrar algún tipo de luz al final de túnel. Aunque los diez millones de euros que la empresa necesitaría para no suspender pagos, según diversas fuentes consultadas, también formarían parte del paquete de fondos necesarios para reajustarse laboralmente. Esto significa que se emplearían para poder afrontar igualmente algún tipo de ERE de relevancia en sus dos plantas de fabricación del Bierzo, pero en unas condiciones más ventajosas para los trabajadores y menos traumáticas.

La multinacional Vitro, que tiene su sede en Monterrey, adquirió hace once años Cristalglass a la familia Prado Ovalle. Los fundadores transfirieron a los mexicanos el 60% del capital por una cantidad que se estimó en torno a los 60 millones de euros. El cien por cien de la operación no se cerró hasta el año 2009.

Fue precisamente en esta fecha cuando comenzaron a aflorar los problemas tanto de tesorería como de recortes de plantilla. Los primeros, sobre todo por la dificultades financieras de la matriz mexicana. Con el desplome definitivo de la construcción, sobre todo de la edificación de alto valor arquitectónico en la que Vitro está especializada, las complicaciones se multiplicaron. A finales del pasado año las factorías de La Rozada y de Camponaraya se vieron abocadas a un ajuste de empleo todo el 2012. El 90% de sus 421 trabajadores se halla en estos momentos sujeto a un ERE temporal rotatorio. Fue la alternativa que según ha podido conocer este periódico se arbitró precisamente porque la empresa no disponía de liquidez suficiente como para aplicar un ERE de extinción, que conllevaría notables indemnizaciones.