«No tratamos de competir con la sanidad pública, sino complementarla»

La Federación Leonesa de Empresarios (Fele) en el Bierzo le entregará el día 30 de este mes la insignia de oro al mejor empresario del año en representación de Clínica Ponferrada y el doctor Jesús García Alonso, urólogo de profesión, ha querido compartir con DIARIO DE LEÓN sus impresiones y analizar la situación actual no sólo del centro sanitario de cuyo consejo de administración es presidente, sino de la sanidad en la comarca en general.

—¿Cómo ha recibido la noticia del reconocimiento de la Fele?

—Yo lo interpreto no como un premio personal, sino como un premio a la clínica y a la trayectoria que ha tenido desde que se fundó en 1996, a la labor sanitaria y social que ha realizado. Es, por lo tanto, un reconocimiento a todos los trabajadores.

—¿Cuál es la situación actual de la clínica?

—Indudablemente la situación económica actual ha repercutido a todos los niveles. Las dificultades por las que están atravesando las empresas sanitarias son grandes por cuanto a que la disponibilidad de medios de la gente es mucho menor. Nos mantenemos en espera de que la situación evolucione favorablemente pero aún así no hemos dejado de invertir. De hecho, en lo que llevamos de año hemos invertido 250.000 euros en nuevos respiradores, en endoscopios, en un ecodoppler para exploración de patología cardiológica, etcétera. La idea, en todo momento y pese a la coyuntura actual, es potenciarse en lo que sea posible, que cada vez haya más especialidades, más especialistas y más medios técnicos.

—Ha quedado clara la apuesta de Clínica Ponferrada por la tecnología en un momento en el que la sanidad pública comarcal sigue un camino inverso ante las restricciones presupuestarias.

—Yo no diría que el Hospital del Bierzo en este momento está mal dotado. De hecho, es muy difícil competir con la medicina pública. Sí que puedo decir que, desde los inicios de la clínica, nosotros nos hemos adelantado en ofrecer tecnología a todos los pacientes del Bierzo, nos adelantamos a la inversión de la Seguridad Social y todo el Bierzo se ha beneficiado de ello. Esa es nuestra idea, colaborar en lo que sea posible.

—Sin ir más lejos, el Hospital del Bierzo y Clínica Ponferrada han estado tradicionalmente ligados por los conciertos firmados para aligerar las listas de espera. ¿Cree que el hospital puede funcionar sin apoyarse en clínicas privadas?

—Yo he trabajado en el Hospital del Bierzo durante bastantes años y tengo que defenderlo. Me parece que es un hospital magnífico. Quizás, la propia gente del Bierzo no es consciente de la calidad de hospital que tiene; cuenta con gente muy preparada pero, como todo, los medios son limitados ante el volumen de población. Entonces, hay veces en que todo eso hay que repartirlo de alguna manera. Es indudable que se originan retrasos, pero no hay listas de espera en los casos urgentes. Sí es verdad que los medios económicos se han limitado a todos los niveles, pero el Hospital del Bierzo es un gran hospital y debemos de apoyarlo todos.

—Entonces ¿en qué lugar queda Clínica Ponferrada?

—Nosotros no tratamos de competir con la sanidad pública, simplemente actuamos como complementarios. En este sentido, cumplimos con otra labor social. También te puedo decir que los conciertos no son la panacea, son tan ajustados desde el punto de vista económico que en determinados casos la mínima complicación origina pérdidas económicas.

—La gestión de Clínica Ponferrada depende desde hace unos años del grupo Laber Hospitales. ¿En qué punto está el contrato rubricado?

—El contrato de gestión de firmó a cuatro años y todavía le queda una vigencia de algo más de un año. Después, hay una opción de compra por parte de este grupo que se ejecutaría transcurrido este plazo, ya se ha firmado la cesión de las acciones.

—¿Cómo afectará esto al futuro del centro?

—La clínica seguirá existiendo tal y como la conocemos. En este sentido, me gustaría destacar que el grupo Laber está liderado por un médico berciano de gran prestigio, el doctor Landeira Fernández, de Cacabelos. De hecho, yo creo que a largo plazo las perspectivas de un funcionamiento son mejores, porque se trata de un grupo con mucha experiencia que gestiona varios hospitales en el país y apuesta por la ampliación y la mejora de las clínicas.

—En una situación económica como la actual que afecta a todos los niveles. Qué hace posible que esta clínica cuenta con 46 servicios y especialidades?

—El hecho de que haya una partida grande de especialidades es por que estos especialistas no son empleados de la clínica, son empleados autónomos que además soportan a sus auxiliares también como personal autónomo contratado por ellos. De lo contrario, ésto no se podría mantener. De hecho, la clínica nunca ha repartido beneficios entre los socios.

—Entonces, ¿cuántos trabajadores propios tienen la clínica y qué servicios específicos soporta presupuestariamente?

—Cuenta aproximadamente con 75 empleos directos y, después, empleados autónomos y personal dependiente de estos son otros 150. En cuento a los servicios que soporta, los centrales, es decir, todo lo que tiene que ver con hostelería, limpieza y mantenimiento, las áreas quirúrgica y radiológica, el laboratorio y rehabilitación.

Y ¿cuáles son los servicios de mayor demanda?

—Fundamentalmente radiología —tenemos un servicio muy completo con tecnologías punteras—, el laboratorio, el servicio de urgencias, medicina primaria y determinadas especialidades.