La inversión en I+D+i y la diversificación son la base del rescate económico

maría carro | ponferrada

Durante años, la minería fue el buque insignia de la economía berciana y su caída, unida al declive del sector inmobiliario, motivó un retroceso sin precedentes y una crisis de la que al Bierzo le está costando salir. Apostar por el desarrollo de otros sectores, crear empresas capaces de amoldarse a las necesidades del mercado, asociarse para ser más competitivo, establecer sinergias con las administraciones públicas, retener el talento y, desde luego, apostar decididamente por la internacionalización son parte de las medidas necesarias para sacar al Bierzo del atolladero, crear empleo y volver a generar la riqueza que hizo de la comarca un ejemplo a seguir en materia empresarial.

Estas fueron algunas de las conclusiones del Foro Economía Bierzo organizado, ayer en Ponferrada, por Abanca y Diario de León. Un encuentro en el que un grupo de responsables y representantes de empresas con gran peso en la comarca analizaron la situación económica, las debilidades y las fortalezas de un territorio que mira con optimismo hacia los sectores primario y terciario, buscando también desarrollar con éxito el industrial, apoyado ya no en un solo barco, sino en varias embarcaciones capaces de diseñar un nuevo modelo económico.

Moderado por el director de Diario de León, Joaquín S. Torné; en el debate participaron el director territorial de Abanca en Asturias y León, Marcos Lamas; el director comercial de Tvitec, Alberto Sutil; los gerentes de Vinos de Arganza, Víctor Robla; Europlastic Inyección, Pedro Jorge Fuertes; Serex Maquinaria, Rafael del Valle; Enrique Blanco SL, Enrique Blanco; y Martínez Bierzo, José Martínez; los administradores de Setas del Bierzo, Andrés Manceñido y Juan Corral; y los responsables de RV Plus Multiservicios, Carmen Morán y Rubén Ciezar.

Todos ellos compartieron la idea de que el Bierzo es una zona con gran potencial pero adolece de buenas comunicaciones, de una apuesta decidida por la I+D+i y de capacidad para atraer el talento de fuera y retener el que se forja dentro de sus fronteras. En este último caso, principalmente porque la acción universitaria es demasiado floja y los jóvenes tienen que forjarse fuera su futuro.

Un ejemplo de la atonía predominante es la dificultad para acceder a datos macroeconómicos exclusivos del Bierzo pese a ser un territorio bien definido. Una realidad en la que ahondó Marcos Lamas, para quien que la comarca haya sido la cuna de Endesa debe ser concebido como una potencialidad y un ejemplo de lo que puede dar de sí el tejido industrial. «Hay que empezar por creer en el Bierzo» y desarrollar un «plan estratégico» para definir «qué quiere ser de aquí a cinco años, tener claro hacia dónde va esa flota de barcos», dijo el director de Abanca.

Que el Bierzo haya quedado fuera de la ruta del AVE, que no se hayan desarrollado las grandes arterias de comunicación, que la apuesta tecnológica esté todavía «en pañales» y el «individualismo» al que, mayoritariamente, se circunscribe la mentalidad berciana fueron algunos de los contras que ayer se pusieron sobre la mesa en un intento por explicar por qué el Bierzo no repunta como sí lo están haciendo otras zonas de España. No obstante, sigue habiendo empresas fuertes y las que ayer se sentaron en la mesa del Foro Economía Bierzo son un claro ejemplo de que el trabajo bien hecho da resultados y que en la expansión internacional ha estado la clave de que la brecha abierta en la economía comarcal no haya sido más profunda.

La gran mayoría de las empresas que hoy día tiran del Bierzo trabajan fuera de sus fronteras y más allá del territorio español. Producir aquí para vender fuera es lo que queda si una empresa quiere sobrevivir y, de momento, se está haciendo con éxito. El sector vitivinícola es un ejemplo, pues los vinos con Denominación de Origen Bierzo gozan de gran reconocimiento internacional y un magnífico posicionamiento en el mercado.

El vino es una fortaleza y también el Camino de Santiago y el turismo y la oferta de suelo industrial y la profesionalización de la clase empresarial y las subvenciones y ayudas de administraciones como la Junta de Castilla y León y el Gobierno de España, que resultan vitales para ampliar las inversiones y la actividad empresarial. Todas ellas son fortalezas que hay que aprovechar y que invitan al optimismo al que ayer aludieron varias de los interlocutores, convencidos de que la tendencia ha empezado a cambiar a nivel nacional y ese cambio llegará también al Bierzo. No hay que olvidar que aquí la crisis llegó más tarde que a otros territorios.

Inglaterra, Francia, Alemania, Dinamarca, Suiza, México, Chile, China o Estados Unidos son sólo una mínima parte de los mercados que han abierto sus puertas al Bierzo. Las empresas han tenido que cambiar el ‘chip’, buscar nuevos nichos y adaptarse a las necesidades de sus clientes. Las que han sabido hacerlo de forma ágil han obtenido resultados óptimos. En la diversificación y en la búsqueda de un hecho diferencial radica el éxito cuando compites fuera.