Cajacírculo, Caja Inmaculada y Caja Burgos aprueban su plan de integración
Prevén alcanzar un beneficio consolidado de 243 millones de euros en el 2015
Los consejos de Administración de cajacírculo, Caja Inmaculada y Caja Badajoz, en sus respectivas sesiones celebradas el martes, aprobaron el Plan Estratégico de Integración para la constitución de un Sistema Institucional de Protección (SIP), que les permitirá crear «uno de los grupos más sólidos y solventes del sistema financiero español». Las tres cajas manifiestan su satisfacción con esta decisión, ya que «supone un avance muy importante para la creación del nuevo grupo financiero», según indicaron en un comunicado, informa Ical.
Los objetivos de las tres cajas con la constitución del SIP son reforzar «todavía más su elevada solvencia, rentabilidad y holgada posición de liquidez», así como mejorar su eficiencia operativa, competitividad y cuota de mercado; diversificar sus negocios y beneficiarse de las oportunidades económicas de un mayor tamaño. Además, manifestaron que garantiza el mantenimiento de los objetivos fundacionales de cada caja, su identidad, sus órganos de gobierno y su modelo de negocio, al tiempo que cada una conservará la independencia para la gestión de su Obra Social y Cultural.
El plan desarrolla la propuesta estratégica y los objetivos previstos en el contrato de integración aprobado por las tres cajas el pasado 27 de julio, que establece la constitución de un grupo consolidable, a través de su articulación en una entidad central con forma de sociedad anónima y sedes institucionales y operativas en las ciudades de Badajoz, Burgos y Zaragoza.
El proyecto prevé la creación de nueve direcciones funcionales dependientes de la entidad central, utilizando óptimamente los recursos y fortalezas de cada caja para lograr la máxima eficiencia. Estas áreas son: Financiera, Planificación y Control, Riesgo de Crédito, Control Global del Riesgo, Negocio, Organización y Tecnología, Recursos Humanos y Operaciones, Auditoría y Cumplimiento Normativo, y Legal. Analiza también la generación de sinergias, la reducción de riesgos por diversificación, las nuevas oportunidades de desarrollo de negocio y las proyecciones a futuro.
Caja minorista. El modelo de negocio propuesto es el de caja minorista de proximidad y de relación, basada en el conocimiento real del cliente, que aprovecha las ventajas comerciales y competitivas de las tres entidades. «Esta alianza permite una integración con gran afinidad entre los modelos de negocio, complementariedad en las zonas de implantación y coherencia en los objetivos fundacionales. La complementariedad de la red de oficinas hace que los ajustes necesarios en términos de empleo sean mínimos y que se gestionen en su gran mayoría con jubilaciones anticipadas, deforma gradual, en un horizonte temporal de tres años», manifestaron las citadas fuentes.
Las tres cajas indicaron que comparte la filosofía común del «compromiso con su tierra, sus orígenes, sus gentes, y una vocación clara de servir a los intereses a los que siempre, desde sus inicios, han dedicado sus mejores esfuerzos y dedicación». Es más, «el Plan Estratégico de integración da continuidad y refuerza esta filosofía».
Está previsto que el nuevo SIP entre en funcionamiento de manera efectiva a finales del año 2010, una vez que sea ratificado en octubre por las asambleas generales de las tres entidades. Se cumple así el calendario establecido en el proceso de integración, que comenzó el pasado 21 de junio con la aprobación del acuerdo de intenciones.
El 28 de julio de este año, los consejos de Administración de las tres cajas aprobaron el contrato de integración, con el que finalizó la primera fase del proceso.