«La comunidad debe contar ya con una fuerte herramienta financiera»

A sus 57 años, el empresario leonés José Vega asume la presidencia de la asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), después de ocupar el cargo de vicepresidente. Titulado en Arquitectura Técnica por la Escuela Politécnica de Burgos y presidente de Incosa, ha estado ligado profesionalmente a la gestión y dirección de empresas en el sector de la construcción. -¿Cómo afrontará la empresa familiar de Castilla y León los próximos años, en qué estado se encuentra su salud financiera? -El sector industrial de Castilla y León, sobre todo en el área de la empresa familiar está suficientemente consolidado para afrontar la actual etapa crisis. Necesita, lógicamente, del apoyo financiero adecuado. Es un reto que tienen las entidades financieras, limitaciones sobre todo respecto a la liquidez crediticia. Creo que ese reto tienen que asumirlo las entidades financieras con sus expertos y la administración con sus responsables económicos para propiciar las herramientas para dar respuesta a proyectos empresariales. -¿Es necesario crear un «músculo financiero» a partir de la fusión de las cajas de la comunidad? -Personalmente, creo que para desarrollar grandes proyectos tiene que haber detrás una herramienta financiera importante. A mi juicio, tiene que reunir las características de una gestión moderna, ágil y con cierta capacidad de riesgo junto con el empresario. El sector debería contar con la capacidad cuantitativa para asumir esos proyectos. Lo más lógico y racional es que el modelo lo diseñen, por un lado, los expertos de las entidades financieras de la comunidad y, por otro, los responsables económicos de la Administración que tienen que echar la inteligencia y el valor suficiente. -¿Por qué mercados debe apostar las empresas de la comunidad, deben dar el salto a los internacionales? -Es necesario salir, una vez garantizada la primera línea de competitividad, a nuevos mercados y nuevas actividades; buscar la versatilidad de productos y servicios, modernizar y adaptarlos a la demanda no sólo autonómica, sino también nacional e internacional. -Para superar la desaceleración económica que reflejan algunos indicadores, ¿cree que el tamaño es un factor clave? -Cada vez los mercados exigen mucho más, mucho más ardor competitivo en cuanto a la magnitud, el dinamismo y el volumen de las empresas lo que garantiza su subsistencia. El crecimiento de las empresas pasa por que cada vez sean más grandes, cada vez sean más potentes a través de figuras que aumenten el músculo empresarial como las fusiones, las adquisiciones, los partenariados o las UTE. Son herramientas que ahora mismo es básico utilizar para subsistir en la globalidad de los mercados nacionales e internacionales. -¿Cómo podría afectar el fin del «boom inmobiliario» a las empresas de la comunidad? ¿Apuesta por la diversificación empresarial como solución a la recesión económica? -Estamos viviendo el momento de mayor recesión, porque es el momento de acoplamiento de la demanda a la oferta, ya que existen numerosas inmobiliarias con grandes carteras de suelo. Afortunadamente, el resto de los mercados está funcionando, es el caso del de las infraestructuras, un colchón para el sector de la construcción. Tenemos a nuestras grandes empresas de construcción liderando los grandes mercados internacionales. Aquellas empresas que hayan podido tener capacidad de diversificar sus productos serán las que menos reajustes, problemas y crisis tendrán. -¿Está en riesgo el mantenimiento del granero de empleos de la empresa familiar? ¿Qué políticas deberían implementarse? -El 90% de las empresas de la comunidad son familiares y acaparan el 80% del empleo no público. Veo en este ámbito la botella medio llena. Es fundamental propiciar el surgimiento de plataformas tecnológicas que permitan la competencia. El resto para salir de lo que puede ser una situación coyuntural que no sabemos dónde puede acabar lo tienen que poner la Administración y los empresarios. -En cuanto a la formación, ¿qué posibilidades ofrece la Cátedra Empresa Familiar que se puso en marcha en el 2004 en las universidades de Burgos, Valladolid, Salamanca y León? -Hemos acertado al considerar a la universidad como un medio de transmisión de esa cultura de emprendedores. En los últimos cuatro o cinco años el número de matrículas ha sobrepasado con creces los objetivos marcados. Nos preocupa cómo retener el talento de los universitarios; queremos luchar porque se queden en Castilla y León para lo que es necesario trasladar a las universidades las demandas reales de los técnicos y los empresarios. -¿Es pesimista u optimista sobre las posibilidades de las empresas que se ubican en los parques tecnológicos? -El ejemplo de la empresa que dirijo, Incosa, responde a la pregunta. Nosotros, desde el inicio, hace 22 años, abrimos delegaciones en toda España y Latinoamérica. La importancia de los parques tecnológicos ha sido enorme en ese desarrollo geográfico que nosotros hemos mantenido. Utilizamos las infraestructuras del Parque Tecnológico de Boecillo y ahora mismo que se ha abierto el nuevo parque de León, estamos también en él, porque somos conscientes de la facilidad que proporciona estos emplazamientos empresariales.