La herencia del ladrillo marcará la nueva etapa en el Banco Popular

j.m. camarero | madrid

El presidente electo del Banco Popular, Emilio Saracho, tendrá que solucionar en pocos meses el problema de activos inmobiliarios que se ha ido gestando durante años en el balance de la entidad. Más allá de la reducción de costes, la transformación de oficinas o la gestión del negocio con unos tipos de interés en mínimos, Saracho hará frente a la delicada situación inmobiliaria que ha lastrado al Popular; y sobretodo a las promesas que el grupo había anunciado al mercado.

A diferencia de la competencia, el nivel de cobertura que tiene Popular sobre sus inmuebles tóxicos apenas supera el 34% del total, mientras que en otras firmas ese ratio supera el 50%, como en Bankia (60,5%) Sabadell (53%) y CaixaBank (52%). Además, Saracho se encuentra con una entidad en la que el 13% de todos sus activos son problemáticos. La intención del banco pasaba por por disminuir esa proporción a la mitad en dos años. Pero la empresa no resulta nada fácil. A pesar de las ampliaciones de capital, el banco no ha sido capaz de proteger en mayor medida esos 34.000 millones que tiene en activos tóxicos mediante mayores dotaciones.