El plan estratégico de Fenosa incide en el gas, el carbón y las renovables

Los accionistas decidirán si se lleva a cabo una integración entre Iberdrola y Unión Fenosa, declaró el presidente Pedro López Jiménez, que ayer presentó con gran solemnidad un plan estratégico de futuro independiente para la eléctrica que conduce, y que incide en el gas, el carbón y las energías renovables como fuentes generadoras en las que más invertirán. En ese proyecto a cinco años destacan la previsión de duplicar el beneficio por acción, y una capacidad de inversión de 9.000 millones de euros, pero no hay rastro alguno de una eventual fusión. Figuran, eso sí, planes que podrían conducir a alianzas con socios bien conocidos en sus relaciones con Fenosa, que abarcan desde Enel a Cepsa. «Mi obligación es promover el desarrollo de Unión Fenosa, y esa es también mi vocación; si sucediera otra cosa, sería porque los accionistas lo decidieran», fue el reiterado pronunciamiento de López Jiménez a las demandas de analistas, primero, y periodistas, después, que se interesaron por los verdaderos planes de la eléctrica en el movido mapa energético. López Jiménez se declaró orgulloso de la estabilidad del accionariado de Fenosa -que tiene a la constructora ACS como propietario de referencia- recordando que otros competidores no están en situación equiparable. Comentó que el reciente cambio que se ha producido, la salida de Manuel Jove, se va a zanjar con la compra de su paquete accionarial por ACS, y con el nombramiento de un nuevo consejero en representación de la constructora. Serán 10 vocales sobre un total de 22, lo que, sin rebasar los límites, refuerza las distancias con las instituciones gallegas (Banco Pastor, Caixa Galicia, Caixa Nova). El presidente de Unión Fenosa se remitió a lo publicado en los periódicos para ratificar que «ACS, como accionista sin representación en el consejo, considera que es buena para Iberdrola la adquisición de Scottish Power». Se declaró seguro de que el presidente Sánchez Galán «ha analizado buen la operación y la considera positiva», y recordó que cualesquiera otros planes dependen de la normativa reguladora de la competencia. Al tiempo, quiso desactivar la idea de confrontación con el presidente de ACS, Florentino Pérez. Según su versión, las negociaciones con Iberdrola se desarrollaban con la lógica cautela, pero la noticia se filtró al mercado antes de lo previsto. Al igual que Iberdrola presentara meses atrás su plan estratégico sin desvelar los planes de compra de la compañía escocesa, Unión Fenosa dio a conocer el suyo al margen de eventuales planes de integración. En grandes líneas, la eléctrica se propone alcanzar un resultado bruto de explotación de 3.200 millones de euros en el 2011, frente a los 1.800 millones del ejercicio en curso. El beneficio se duplicará, hasta superar los 1.200 millones en ese año, respecto a los 600 millones estimados para el cierre del 2006. Gas y ciclos combinados La participación de Fenosa en las inversiones se estima en 9.000 millones de euros durante el plan estratégico. Los fondos generados ascenderán a 7.500 millones durante ese periodo y, tras destinar 2.500 millones a dividendos, la generación de caja de los negocios actuales y previsibles aportará 5.000 millones, mientras los otros 4.000 millones procederán de los mercados financieros. En consecuencia, la deuda subirá de 5.700 a 9.700 millones de euros. Desde el punto de vista industrial, el plan apuesta por el gas, con nuevos abastecimientos de gas natural por 2 millones de metros cúbicos. Pérez Jiménez aseguró que las inversiones previstas -entre 700 y 1.100 millones de euros- se quedarán cortas. En el 2011, Unión Fenosa dispondrá al menos de 8 millones de bcm para el suministro a sus centrales de ciclo combinado, comercialización en el mercado nacional y operaciones internacionales de trading . En el parque de generación eléctrica, la compañía prevé una inversión de 3.000 millones de euros de los que dos tercios corresponderán a la actividad internacional. Si el mercado lo requiere, Unión Fenosa dispone de emplazamientos en España para desarrollar otros 4.000 Mw en caso de que la demanda del mercado lo exigiera.