La gestora que modernizó cada rincón de la Diputación con mano de hierro

Su impronta quedó clara desde el minuto uno. El día en que Isabel Carrasco se convirtió en presidenta de la Diputación por vez primera, el 18 de julio de 2007, marcó en su discurso de investidura las pautas de una nueva política en la institución provincial. Su capacidad de gestión, forjada en dos legislaturas como consejera de Economía de la Junta y su profesión de inspectora de Hacienda, entró en cada rincón del Palacio de los Guzmanes. Anunció la modernización de las estructuras internas y otro modelo de relación entre los ayuntamientos y la institución «para avanzar en agilidad, flexibilidad y eficiencia».

La revolución interna tuvo también su reflejo en la casa en una nueva concepción de los espacios. Optó por trasladar su despacho al otro extremo del que durante décadas utilizaron sus predecesores, creó una zona para los diputados del equipo de gobierno y remodeló también el área de la oposición. Además, cambió de arriba a abajo el salón de plenos, con el objetivo de que fuera más funcional y contar con nuevas tecnologías, como el voto electrónico o pantallas para seguir las sesiones. Para ganar más espacio trasladó servicios al Torreón y el pabellón acondicionado en San Cayetano.

Las obras, especialmente las de sus despacho, levantaron una gran polémica que evitaba argumentando que para trabajar se precisan espacios modernos y adecuados a los nuevos tiempos.

Implantó la denominada administración electrónica en la gestión de todos los departamentos, con la modernización del Servicio de Recaudación para ganar en eficiencia a la hora de cobrar los tributos de los ayuntamientos y juntas vecinales.

La presidenta comenzó un férreo control presupuestario para ajustar gastos a ingresos y con la llegada de la crisis puso en marcha un plan de austeridad, con unificación de contratos, ahorros energéticos y reducción en gasto corriente y de personal. El plan para rebajar la deuda contempla que cuando finalice este año el nivel de endeudamiento de las arcas provinciales será de 80,9 millones, 35,2 menos que en 2010.

Reunificó los planes de obras como municipios intermedios, del sur y hábitat minero en el Plan Especial, que con los recortes del Gobierno y la Junta acabó por desaparecer. Ahora los Planes Provinciales se llaman Plan Provincial de Cooperación Municipal. Y lanzó, con el recrudecimiento de la crisis, los planes de empleo y emprendedores para incentivar la creación de puestos de trabajo en el medio rural.

Se volcó con el turismo, reforzó el consorcio provincial, lanzó su web e incrementó las campañas nacionales e internacionales con el uso de las nuevas tecnologías como soporte.

Instaló modernas tecnologías en el control del horario de trabajo de la plantilla, a la que reorganizó y controló con mano firme. Amortizó plazas y se enfrentó a polémicas oposiciones.

Y en los dos últimos presupuestos que sacó adelante logró el consenso de toda la corporación, gracias a una relación más fluida y calmada con la oposición. Hubo también sombras, críticas y polémicas en estos casi siete años, pero nadie discute que llevó a la Diputación al siglo XXI. Bajo su presidencia la institución cumplió 200 años.