Sutil defiende el valor de producir desde «cualquier lugar de León para el mundo»

A modo de «un cuento», Alberto Sutil desgranó ayer la historia de cómo, en medio de la tormenta perfecta, Tvitec se convirtió en una empresa que factura ya 125 millones de euros con una plantilla de 500 empleos directos y otros 500 inducidos. No en Madrid. En el polígono de El Bayo, en Cubillos del Sil, en la comarca del Bierzo, desde donde defendió que «se puede crear desde cualquier lugar de León para todo el mundo». El ejemplo lo representa la empresa de la que es director comercial, cuyos productos están no sólo en el mercado nacional con proyectos de referencia, como la sede del Banco Santander en la capital española o las oficinas del Real Madrid, sino también en Nueva York, en Reino Unido, en Belfast, en Dublín, en Bolivia, en Santiago de Chile... Una muestra que sirvió para abrir el II Ciclo de la Ciclo de la Economía a Debate en León. Mirando hacia adelante, que organiza el Club de Prensa de Diario de León y que, hasta final de año, con periodicidad mensual, aportará la perspectiva de hacia dónde va la provincia.

El cuento de Tvitec empezó a formarse en 2003 cuando abandonaron su anterior proyecto, Cristalglass, después de vendérselo a los mejicanos y entender que «aquello no se había terminado». El resultado de la reflexión y de que «creer es crear» hizo que crearan Tvitec y, en mayo de 2006, pusieran «en marcha la primera factoría de 30.000 metros cuadrados». Hoy, suman 150.000 metros cuadrados sus factorías en el Bierzo, después de que entendieran que el mercado «había cambiado» y que, ya que tenían la industria, sólo necesitaban «saber cómo crear el sistema» y ofrecer sus producciones por «cauces que no eran los tradicionales». «Eliminamos la crisis haciendo un producto que se pudiera transportar a todo el mundo. Para eliminar la crisis nos globalizamos», resumió Sutil, quien resolvió con un razonamiento simple por qué decidieron hacerlo desde el Bierzo: «porque somos de aquí».

Una vez que «ya el proceso de liberar el miedo» estaba superado, que Tvitec ya estaba «globalizado», que se podía «colocar en todas las partes» lo que producían, el impulso ha hecho que intenten superarse, a partir de la máxima que fija que «el mercado quiere de ti el mejor producto al mejor precio» y que «hay que salir a ofrecerlo». En este camino, el director comercial de la empresa insistió en la importancia de «la innovación». Pero no sólo para la consecución de nuevos productos, como «el vidrio que imita a piedra» o los grandes formatos que ya aportan a edificios de todo el mundo, sino desde incluso la fabricación de las máquinas. «La maquinaria es muy costosa. Ellos saben hacerlas y nosotros usarla, así que trabajamos de forma conjunta para que las sinergias nos beneficien», apuntó Sutil, quien recalcó que el mercado del vidrio está «al alza» porque «los edificios son menos pesados y se renuevan de manera más fácil con los años, como estructuras modulares, como si fueran un puzzle». «Ahora, somos la transformadora más grande España y una de las más importantes del mundo», recordó, sin olvidar que el primer gran reto fue hacerse respetar y tener «credibilidad financiera». «Antes eran todo subvenciones. Los préstamos nacen desde el minuto cero y van siempre vigilados, fiscalizados y la empresa los devuelve. No puedes poner el negocio pensando en la subvención, pero sí en la financiación», expuso para mostrar cuál fue su esquema de colaboración con las administraciones.

La experiencia se vuelca ahora también en la Fundación Icamcyl, de la que es presidente, y que busca «construir algo que pueda aportar a la economía de León». «Queremos que esas ideas se convierta en la práctica. En el Bierzo, por ejemplo, ir a cosas prácticas como analizar escombreras», citó, antes de dejar un consejo: «Dejemos de criticar qué se tenía que haber hecho. Hay que ponerse en forma activa. Debemos tener optimismo y ser prácticos».