Acompañamiento financiero a las pymes para que puedan crecer

«El plan de negocio es básico a la hora de consolidar, y también de crecer, cualquier empresa, sea del tamaño que sea. Es el catecismo para buscar socios o financiación, una hoja de ruta es fundamental para convertir una idea de emprendimiento en un proyecto con futuro. Y hay muchas instituciones que pueden ayudar, también a los autónomos, a diseñar ese plan de negocio». Es una de las principales conclusiones en la que coinciden empresarios, asociaciones y entidades financieras, según quedó de manifiesto en el encuentro Avanzando desde León. Claves para el crecimiento de las pymes. Organizado por Diario de León y BBVA.

Una webinar en la que participaron Rosa Bouzas, responsable de Pymes de la Territorial Noroeste de BBVA; Jesús Fernández, Ceo del Grupo Sibuya; José Ramón Flórez, director financiero de Silvia Fernández y Enrique Suárez Santos, secretario general adjunto de la Federación Leonesa de Empresarios (Fele).

Bouzas insistió en que desde la entidad financiera se pretende «estar con los emprendedores desde el principio. Ellos buscan tranquilidad, y se la aportamos como entidad financiera. Con soluciones adecuadas al momento vital de cada proyecto, que cuando nace son unas y cuando evoluciona otras. En ese camino les apoyamos, financiando su inversión y la tesorería, la liquidez del día a día». Insistió en que BBVA «aterriza al nivel del tamaño que tienen los clientes, somos parte de la sociedad y queremos ser agentes de su desarrollo».

Desde BBVA destacaron también el apoyo que la estructura del banco presta en la internacionalización de las empresas, a través de su estructura en el exterior.

«Un plan de negocio, un buen equipo y financiación son las tres patas fundamentales para desarrollar una empresa. Y añadiría también que un buen mentor, alguien que te acompañe para evitar errores», señaló Jesús Fernández. Que durante sus intervenciones insistió en la prudencia, «ir caminando poco a poco. Es fundamental detectar los errores que estás cometiendo para pivotar hacia otro modelo a tiempo. Cuando adquieres volumen puedes arriesgarte un poco más, pero siempre con las ideas claras y sin salirte de lo que es tu plan de negocio. Y no es fácil, porque cuando las cosas van bien puedes llegar a pensar que siempre va a ser así, y ahí se cometen errores como inversiones que no tocan, o sobredeuda».

Para José Ramón Flórez cualquier inicio «tiene que pasar necesariamente por tener un plan de negocio, una hoja de ruta sobre la que se van a basar también los inversores. Y las entidades financieras, que son fundamentales». El directivo de Silvia Fernández insistió en que «en los primeros años tan importante como acertar es no equivocarte. Al principio se cometen más errores, hay que tener agilidad suficiente para darle la vuelta a la situación. Y un equipo profesional que se vaya especializando según vas creciendo. Hay que evitar morir de éxito».

Desde la Fele Enrique Suárez hizo hincapié en la necesidad de este plan de negocio. Con una visión amplia del tejido empresarial leonés, reconoció la especialización del tejido productivo local en los servicios, aunque apuntó que «la digitalización y la innovación son una realidad en el emprendimiento. Y alrededor de ellas se está generando un ecosistema emprendedor. Para lograr todo ello insistió en la exigencia de infraestructuras, «como el Corredor Atlántico o la inversión en los polígonos industriales». Destacó el creciente papel de las mujeres en la empresa.