"Villadangos facilita una distribución eficiente, reduce tiempos y transporte"

¿Qué pesó más al elegir Villadangos como sede del nuevo centro logístico?

La elección de Villadangos del Páramo responde, sobre todo, a criterios estratégicos, de infraestructura y de localización. Buscábamos una ubicación que nos permitiera reforzar nuestra capacidad logística en una zona clave para Dia y mejorar el servicio tanto en Castilla y León como en el norte de España. Su localización facilita una distribución más eficiente, reduciendo tiempos de transporte y optimizando las rutas hacia más de 200 tiendas de Castilla y León y el norte de España. Eso se traduce en una mayor disponibilidad de producto, una respuesta más rápida a las necesidades de los supermercados y una operación mucho más eficiente. Además, Villadangos ofrecía el espacio y las condiciones necesarias para desarrollar una infraestructura preparada para el futuro. Hablamos de un centro de 64.000 metros cuadrados construidos sobre una parcela de 122.000 metros cuadrados, el segundo almacén más grande de Dia en España, diseñado para mover una media de tres millones de cajas al mes y contar con capacidad para 25.000 palets.

¿Cómo valora la posición comercial de Dia en las nuevas estrategias y ámbitos de actividad?

Hoy la propuesta de valor de Dia es ser el supermercado que te hace la vida más fácil. Somos una compañía en crecimiento, con una estrategia muy definida y centrada en responder a las necesidades de un consumidor, que busca ofrecer máxima calidad calidad, proximidad, facilidad y conveniencia. Esta propuesta de valor se asienta en tres pilares fundamentales: un surtido variado y equilibrado (entre marcas de fabricante y productos Dia), basado en la máxima calidad y la apuesta por los frescos que llegan a las tiendas cada día; la mejor experiencia omnicanal, con el servicio online más rápido del mercado, y un nuevo modelo de tienda que permite hacer una compra rápida, completa, fácil y cerca de casa. Todo este proceso responde a una visión muy clara que se recoge en nuestro Plan Estratégico 2025-2029, «Creciendo cada Dia: crecer de forma sostenible, reforzar nuestro modelo de proximidad y ofrecer una experiencia cada vez mejor a nuestros clientes. En el caso de Castilla y León seguimos creciendo y consolidando nuestra posición en la región donde generamos más de 2.000 puestos de trabajo entre tiendas, oficinas y almacenes, representando el 0,8% del PIB de la región y el 0,8% del empleo. Además, contribuimos a dinamizar la economía local también a través de la colaboración con unos 100 proveedores locales que garantizan la calidad y proximidad de los productos más regionales. Gracias a esta estrecha colaboración con los proveedores locales, Dia contribuye a generar un impacto total en el empleo de más de 5.000 personas (empleo directo, indirecto e inducido), y más de 312M€ para la cadena de valor en la región. 

¿Ve León como un territorio con proyección para estabilizar los negocios de logística y distribución a medio y largo plazo?

Sin duda. León reúne unas condiciones muy favorables para convertirse en un enclave logístico de referencia y creemos que tiene un importante recorrido en los próximos años. Su posición estratégica dentro del noroeste peninsular permite conectar de forma muy eficiente Castilla y León con otras comunidades del norte de España, algo especialmente relevante para una compañía como Dia, cuyo modelo de negocio se basa en la proximidad y en garantizar un abastecimiento ágil y continuo a las tiendas. Nuestra inversión con este centro logístico es precisamente una muestra de esa confianza. No se trata únicamente de construir un nuevo almacén, sino de consolidar una infraestructura pensada para acompañar el crecimiento futuro de la compañía durante los próximos años. Además, este proyecto tiene un impacto que va más allá de la propia actividad logística. Genera empleo estable - con una plantilla de alrededor de 230 personas, 200 de nueva contratación y más del 80% de contratos indefinidos -, impulsa la actividad económica y contribuye a reforzar el papel de León como uno de los principales nodos logísticos del noroeste de España.

¿Qué echa en falta en las estructuras en León para mejorar la posición en comunicaciones?

León cuenta hoy con una posición muy competitiva desde el punto de vista logístico y ha demostrado tener capacidad para atraer proyectos de gran envergadura como este. Como ocurre en cualquier territorio con vocación de crecimiento, siempre existen oportunidades para seguir reforzando las infraestructuras y la conectividad. Todo aquello que contribuya a mejorar los accesos a las plataformas logísticas, agilizar el transporte de mercancías y reforzar la conexión con los principales corredores de distribución supone un beneficio tanto para las empresas como para la competitividad del territorio. En nuestro caso, la elección de Villadangos demuestra la confianza que tenemos en León como enclave logístico. Creemos que dispone de un enorme potencial y que seguir avanzando en materia de infraestructuras contribuirá a consolidar esa posición de referencia a medio y largo plazo.

¿Cuál es el próximo reto de Dia tras el salto en las tiendas y el desarrollo logístico?

Nuestro reto ahora es consolidar todo ese crecimiento y seguir desarrollando un modelo de proximidad cada vez más eficiente, cercano y preparado para responder a las nuevas formas de consumo. Vamos a continuar ampliando nuestra red comercial, seguir reforzando el canal online y continuar modernizando nuestra cadena de suministro. Dentro de esa hoja de ruta este año tenemos prevista la apertura de 100 tiendas netas en toda España, 6 de ellas aquí en Castilla y León, y para 2027 contaremos con un nuevo centro logístico en Málaga. Pero, por encima de todo, nuestro objetivo es convertirnos en el supermercado favorito de cada barrio y online, ofreciendo la mejor experiencia posible a nuestros clientes y dinamizando el día a día en cada comunidad donde operamos.