Diario de León

Prudencia en La Bañeza por la posible reestructuración que amenaza Azucarera

El comité de empresa lanza un mensaje de tranquilidad: «No hay nada sobre la mesa, saldremos adelante». Piden la implicación de las administraciones para eliminar restricciones y hacer más competitivo el sector

Instalaciones de la planta azucarera en La Bañeza.

Instalaciones de la planta azucarera en La Bañeza.dl

María Carnero
León

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Las recientes declaraciones de George Weston, delegado de AB Foods, multinacional inglesa propietaria, entre otras compañías de Azucarera España, en las que anunció la reestructuración de sus plantas, e incluso el cierre de alguna de ellas, ha sembrado de preocupación a los trabajadores de la fábrica que la empresa tiene en La Bañeza.

Desde el comité de empresa, se ha querido lanzar un mensaje de tranquilidad, sobre todo a los trabajadores, y también de prudencia, ya que «en estos momentos no hay absolutamente ninguna medida de reestructuración sobre la mesa», según ha confirmado a este periódico su presidente, y también secretario general estatal de Azucarera de la sección sindical UGT-Fica, Benigno Pérez Cenador.

Este mismo lunes, los delegados de todos los centros de trabajo de la empresa han mantenido un comité intercentros con parte del equipo directivo de la empresa para, entre otros asuntos, analizar los planes de reestructuración previstos. «Esta claro que los resultados de esta campaña, que estamos cerrando estos días, no son todo los buenos que se esperaban, como ya nos comentó el consejero delegado de Azucarera en España el pasado mes de marzo, por lo que está claro que estamos en un momento delicado», apunta Pérez Cenador. A pesar de ello, el propio presidente del comité ha confirmado que desde Azucarera «no se ha hablado de ningún tipo de medida ni mucho menos de cierres, y que hay que esperar al final de la campaña para analizar la situación». También se les ha explicado que estas declaraciones, vertidas en este caso por el delegado de AB Food, se realizan cada seis meses para informar a los accionistas de la evolución de las distintas secciones de la compañía, y que no se pueden considerar como un anuncio oficial.

Lo que sí es cierto es que los resultados del ejercicio anual de la compañía, que apunta a una pérdida de ingresos cercana al 6%, no son buenos, entre otros motivos, por la caída del precio del azúcar, por el incremento de los costes de producción, por el alto precio que se ha pagado este año por la remolacha contratada. De todos modos, a punto de cerrar la campaña en La Bañeza, los resultados «están siendo buenos», matiza Pérez Cenador.

El secretario de UGT-Fica afirma además que «la entrada de azucar de Ucrania, y el reciente acuerdo firmado con los países de Mercosur, que no nos permite competir en igualdad de condiciones por las llamadas clausulas espejo, siembran de incertidumbre a un sector que también se está viendo afectado por las restricciones que nos llegan de Europa en materia de fitosanitarios y de semillas, y por las propias que nos impone el Gobierno de España, y que nos penaliza a la hora de competir, por ejemplo con Francia».

Ante esta situación, el secretario estatal ha querido poner en valor todas y cada una de las cuatro plantas que la compañía tiene en España, y que trabajan de una manera transversal para lograr que el país sea uno de las principales productores de azucar.

Recuerda además que «no es el primer año en el que se registran resultados no todo lo buenos que se esperaban y siempre hemos salido adelante», por lo que confía en que «se supere esta situación.

Un futuro ligado al nuevo regadío

Azucarera tiene en España dos centros operativos, uno en Madrid y otros en Barcelona, cuatro plantas y un centro logístico.Entre las plantas se encuentra la de La Bañeza, que cuenta con unas modernas instalaciones en las que el año pasado se invirtieron cerca de tres millones de euros para mejorar su seguridad. Tiene además el mejor cuarto de azúcar, y récord en superficie contratada y en rendimientos. En ella trabajan cien personas fijas y 150 en campaña y genera un empleo indirecto de unos mil empleos. Según explica, Benigno Pérez Cenador, es la que «más cerca está de las principales zonas remolacheras, lo que reduce los costes, y, por lo tanto, la más cercana a las zonas de regadío, lo que supone un futuro esperanzador. En la planta de Miranda de Ebro, la que menos remolacha contrata, se acaba de llevar a cabo una inversión de 27 millones de euros en incorporar una refinería, mientras que Toro se ha especializado en productos como el azucar líquido, y en la innovación. En Benavente hay un centro logístico de embalado de última generación. Fuera de Castilla y León, la planta de Gaudalete, en Jerez de la Frontera, es la más completa, ya que cuenta con refinería y embalado.
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