al volante de la fusión
mitsubishi integra su gestión en europa desde el centro telco de hp en león. El equipo SAP del Centro Telco y Media de HP en León desarrolla el proyecto de fusión de los sistemas de gestión empresarial de las filiales de la multinacional japonesa Mitsubishi en toda Europa. En febrero la integración estará realizada.
Javier Cuesta, director del Área SAP del Centro de Competencia de HP en León.
Fabricación de coches, componentes eléctricos, aires acondicionados,… La compañía japonesa Mitsubishi tiene una amplia trayectoria en múltiples áreas de negocio. Ahora la multinacional ha decidido unificar la gestión empresarial de todas sus filiales en Europa, un complejo entramado de programas informáticos y de gestión que tiene que alumbrar el próximo mes de febrero un sistema de gestión y control único y homogeneizado. La multinacional seguirá dedicándose a su negocio tradicional, y del desarrollo de la arquitectura que soporta la gestión empresarial se encargará (hace meses que viene gestionándola) un conjunto de profesionales que desarrollan su labor desde el Centro de Competencia Telco y Media de HP en el Parque Tecnológico de León.
Hace dos años que el equipo SAP de la multinacional tecnológica desarrolla sus trabajos para la compañía japonesa en sus áreas de España y Portugal. Desde el desarrollo de los programas a los cambios que requería su operativa diaria. Hace unos meses recibieron el encargo de afrontar la unificación de los sistemas operativos de gestión para todas las filiales europeas de la marca japonesa.
Una labor casi de orfebrería, porque «cada sociedad tiene creados sus propios sistemas, con sus equipos técnicos. Ahora se trata de unirlos, fusionar las sociedades en un único entorno». Lo explica Javier Cuesta, director del Área SAP del centro que opera en el parque tecnológico leonés. Una tarea que no puede entorpecer ni por un segundo la operativa de las filiales que hasta ahora trabajaban de forma autónoma. Exigencia especialmente relevante en un modelo de trabajo como el japonés. «Son muy eficientes, no paran por nada. Buena prueba de ello es que durante el pasado tsunami nosotros no hemos perdido ni un solo día el contacto con Japón, hemos trabajado continuamente y sin interrupciones».
El grupo de profesionales que desarrollan el proyecto en León seguirá encargándose después de los aspectos técnicos y de gestión de estos sistemas. «Ahora la dificultad es fusionar en un único entorno sociedades independientes que ya están funcionando». Desde León se realizan «todas las labores de análisis de los entornos, para que la fusión se lleve a cabo sin problemas ni choques. Hacemos mucho hincapié en todas las tareas técnicas, de programación, análisis de código, para evitar conflictos de seguridad y accesos. Y también control de calidad de los desarrollos que se están llevando a cabo en ese entorno común, para que sean adecuados y cumplan las normas».
«Estos sistemas permiten un control completo de la empresa, pero las empresas evolucionan día a día, hay cambios,… Nosotros nos encargamos de darles el soporte para llevar a cabo estos cambios y seguir teniendo controlados todos los parámetros».
La filosofía de esta colaboración empresarial es que cada grupo de profesionales haga aquello para lo que realmente está preparado. «Mitsubihi sabe de coches, electricidad, aire acondicionado,… Pero los sistemas tecnológicos que sustentan el desarrollo de toda esta actividad no son su especialidad. Y su personal tiene que dedicarse a su negocio clave, no a atender estas tareas. Así que se externaliza este servicio, y cada uno se dedica a hacer aquello de lo que realmente sabe».
Este es el caso de la compañía japonesa con el servicio de HP que desarrolla en León. «Ya teníamos un compromiso de mantenimiento de las aplicaciones de Mitsubishi Iberia, y ahora ha surgido un proyecto en el que hay que trasladar todo este sistema al conjunto de las compañías en Europa. Es un proyecto muy complejo, y han confiado en nosotros».