ETA quería gestionar Segi con criterios empresariales

El marketing y las nuevas tendencias empresariales ha desembarcado en ETA. Los documentos incautados en la última operación contra la cantera terrorista han desvelado que la banda armada, haciendo uso de las más modernas técnicas de estudios de mercado, había decidido reestructurar Segi, su brazo juvenil, siguiendo criterios empresariales.

Una profunda reconversión con el objetivo de optimizar la kale borroka , aumentando los beneficios del «negocio» (los atentados, ataques y sabotajes) y disminuyendo el riesgo (las detenciones).

La presentación. Los informes para refundar Segi, como si de una multinacional se tratara, estaban confeccionados para su proyección en powerpoint a modo de presentación, según revelan los atestados policiales. Uno de los documentos más sorprendentes por su rigor expositivo es uno denominado Pautas para hacer una planificación encontrado en manos de Irati Mújica. El informe, redactado como si fuera el dossier que un gestor (Segi) eleva a un directivo (ETA), hace un «diagnóstico de la situación de la militancia en los diferentes grupos» de la cantera etarra e incluye un apartado de conclusiones: «falta juventud nueva», «falta compromiso y motivación» y «falta formación».