Sanidad quita peso a los gerentes de centros y da más a los profesionales
La Consejería de Sanidad dará una nueva vuelta de tuerca para avanzar en la eficiencia y eficacia del sistema sanitario, para lo que ultima un nuevo modelo de gestión que reside en restar peso a los gerentes de los centros asistenciales de Atención Primaria y Especializada, en pro de los profesionales, de modo que estos últimos tengan mayor capacidad de decisión en el uso de los recursos. El objetivo pasa por crear grupos que, con mayor autonomía, adopten decisiones que mejoren y unifiquen la gestión clínica, ya que sus actos condicionan el funcionamiento de la prestación en mayor grado que las decisiones de políticos o gestores.
La estrategia, que prevé generalizarse el próximo año, comenzará a pilotarse este abril, por un período de seis meses, en el Servicio de Cardiología del Hospital Clínico Universitario de Valladolid y en el de Salud Mental de Zamora, según avanzó a Ical el consejero de Sanidad, Antonio María Sáez Aguado, quien precisó que la acción forma parte de la línea prioritaria de los próximos años de abordar un cambio estructural en Sacyl para apuntalar la sostenibilidad del sistema.
De manera paralela, hasta finales de 2012, se trabajará en la redacción del decreto que regule todos estos aspectos de gestión clínica, ya que parte de las funciones de los gerentes se trasladan a los jefes de servicio y a los clínicos. La previsión es comenzar a implantar el modelo en 2013, al que se irán sumando los equipos que lo deseen.
«Queremos hacer ver a los profesionales que sus decisiones condicionan, y mucho, el funcionamiento de la prestación, y que en su mano está mejorar la actual gestión, reducir la variabilidad clínica; mejorar y optimizar la organización del trabajo; homogeneizar uso de productos...», indicó Sáez Aguado. Estas unidades de gestión clínica suponen un «cambio de cultura». Pretenden aumentar la implicación del profesional en la gestión, lo que redunda en su motivación profesional; reforzar la continuidad asistencial, la organización del trabajo y aumentar los niveles de satisfacción de los usuarios. Además, no se circunscriben a lo que hoy se entiende como servicio, sino que el concepto es más amplio. Así, se podrán corresponder con un servicio del hospital; compartirse entre Atención Primaria y Especializada; incluso estructurarse en redes de servicios.