«El plan de viabilidad de Aparicio va en una buena dirección; coincidimos al 95%»

Juan Antonio Martín Mesonero fue elegido en 2006 presidente de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos y reelegido cuatro años después. Además, desde el 7 de julio de 2008 preside la Cámara de Comercio de Salamanca. Su enfrentamiento con Jesús Terciado, que llegó a los tribunales, estuvo a punto de acabar con Cecale.

­—¿En qué momento está Cecale?

—En el que debiera haber estado hace casi un año. En el punto de coherencia, de reflexión y de análisis de que ahora mismo todo el mundo reconoce el problema que tocó a Salamanca denunciar y hacerlo público para que Cecale tenga ahora mismo una oportunidad de futuro. Que ahora se reconozca por el resto de las provincias que la situación era caótica, la gestión nefasta y que existía un agujero económico que podía haber dado al traste con la organización, es para sentirnos orgullosos por poder decir que estamos vivos.

—¿Qué opinión tiene del plan de viabilidad presentado por Aparicio?

—Dentro de la coherencia y las negociaciones que habíamos tenido anteriormente, va en una buena línea, en la dirección de reflexionar sobre lo que queremos que sea Cecale porque creemos que la mayoría estamos de acuerdo en que tiene que ser una organización fuerte que debe representar políticamente a las organizaciones territoriales.

—¿Qué postura tiene la patronal salmantina ante los 200.000 euros que tienen que pagar a escote?

—Igual que denunciamos el agujero que tenía Cecale y nos tocó ser el patito feo a nivel regional, ahora el reconocerlo todo el mundo, es algo bueno. Después de reconocido el problema que originó el anterior presidente Jesús Terciado en la Organización, ahora cada provincia tenemosque apechar con ello proporcionalmente para sacar de este impass a la organización. Si hay que ponerlo, con el nivel de transparencia y exigencia que hemos pedido, y sobre todo con el análisis, auditorías… nosotros lo pondremos.

—Pero hay organizaciones, como Zamora, que no ha puesto el dinero del anterior escote…

—Eso puede llegar a ser un problema y cada provincia tendrá que reflexionar sobre lo que quiere de futuro. Si somos responsables y asumimos las consecuencias, cada uno tendrá que buscar la solución. Nosotros creemos que la única solución es que cada provincia aporte ese déficit y se busque la vida para seguir funcionando.

—¿Cambiaría algo del plan de viabilidad?

—Coincidimos casi en un 95% con la presentación del presidente de Cecale pero, de momento, estamos hablando de la parte filosófica, de la parte política, en la que coincidimos al 95% porque hay algunos pequeños matices. Es el punto de referencia, pero luego está la parte económica, que es la que dirá cómo debe funcionar la Organización.

—Esa buena sintonía, ¿significa que Martín Mesonero va a volver a las reuniones de la Ejecutiva?

—El presidente de Cecale me lo ha pedido reiteradamente pero, en su momento, en la Asamblea Electoral, le puse unas condiciones, que parece que está cumpliendo. En el momento en que quede clarificada la deuda, el plan de viabilidad y dónde queremos ir, el presidente de la organización en Salamanca, no Mesonero, volverá a Cecale.

—Con todo este planteamiento, algunos sectores le acusan de tener una visión provinciana en lugar de autonómica con Cecale.

—Es una forma de verlo, pero yo le planteo otra. Si Salamanca en el momento en el que tuvo que hacer de patito feo denunciando las irregularidades, que han quedado bien demostradas e incluso el actual presidente las ha reconocido, no lo hubiera hecho, ahora mismo podríamos estar hablando de que no existiría Cecale.

—Usted es uno de los ‘implicados’ en la desaparición de Caja Duero. ¿Cómo valora el resultado final?

—Negativo. Se perdió una oportunidad importantísima cuando se planteó por parte del Gobierno regional haber hecho una integración de todas las cajas. Tal vez por decisiones personales, incluso mediáticas en algún momento, se perdió una oportunidad importantísima. Es curioso porque en aquel momento Unicaja estaba en el mismo debate y consiguieron políticamente y mediáticamente estar unidos para que todas las cajas se integraran en Unicaja, consiguiendo una caja fuerte, una entidad financiera fuerte. Si tiramos de hemeroteca, los números de toda la integración de Castilla y León eran más importantes que lo que es Unicaja. Se perdió una oportunidad por temas personales pero no se hizo con una altura de miras importantísima, no se supo seguir la estela de que una unión entre seis cajas era muy importante para Castilla y León, y ahí sí, se buscó el provincianismo y se perdió una oportunidad de la que ahora mismo, creo que todos nos lamentamos.

—La bi-presidencia que mantiene usted en la Cámara de Comercio y Confaes es, para algunos sectores, la mejor demostración de que uno de los dos organismos sobra.

—Salamanca ha dejado bien claro que la unidad entre Cámara de Comercio y Confaes representa completamente a los empresarios. Muchas veces se intenta dividir porque a algunos sectores de la sociedad no le interesa tener un sector empresarial fuerte. La Cámara es una corporación de derecho público que representa a la totalidad de los empresarios y las organizaciones territoriales representan a unos sectores con unas normativas especiales para que puedan defenderse, a través del diálogo social, con los sindicatos. Cada una tiene su papel pero las dos deben entender que hay que estar unidos y no enfrentados.

—¿Cómo valora su gestión en la Cámara de Comercio, tras la marcha de algunas personas o los problemas con las cuentas?

—Es parte de la leyenda oscura de alguna situación partidista de algún medio.