«Nunca seré un presidente en la sombra»
La entrevista con José Rolando Álvarez se celebra el jueves, el mismo día que su esposa ha salido de cuentas y está a punto de nacer la niña por la que esta semana ha dejado la Presidencia de la Cámara de Comercio y de la Institución Ferial.
—¿Asegura que ha dimitido de la Cámara de Comercio sólo para ejercer su paternidad o hay otros motivos detrás?
—El motivo principal es que voy a tener una niña. Además, el mandato estaba acabado desde el punto de vista de la gestión. La ley nacional y la futura ley regional de Cámaras llevan el horizonte electoral a 2016. Hay dos años para que se consolide un nuevo proyecto.
—¿De qué se siente más orgulloso y de qué menos en estos ocho años?
—De lo que más orgulloso me siento es de haber contribuido a mejorar la imagen de los emprendedores vallisoletanos, de las pymes, de esas familias de empresarios que están haciendo un esfuerzo extraordinario de internacionalización. De lo que menos orgulloso me puedo sentir es de si he fallado a alguien, y si he fallado la expectativa por mi tarea de presidente de la Cámara, le pido disculpas.
—Hay quienes dicen que le ha dedicado poco tiempo a la Cámara de Comercio.
—He dedicado a la Cámara entre dos y tres días enteros de la semana.
—Usted deja una Cámara debilitada, con menos estructura y un buen número de despidos e indemnizaciones importantes. La última, la de Arturo Rodríguez Monsalve, ha costado a la Cámara cerca de 80.000 euros. ¿Admite errores en este proceso?
—Lo que hemos hecho, como consecuencia de la caída de ingresos, derivado de la supresión del recurso cameral permanente, ha sido hacer una reestructuración para orientarla a un horizonte de supervivencia con ingresos originados de forma autónoma. Ha habido que hacer ajustes de personal, dolorosos en muchísimos casos. La estructura resultante no es más débil, sino mucho más fuerte. El 80% de los ingresos procede de lo que obtenemos en el mercado, compitiendo y prestando servicios a las empresas. Sobre las sentencias, nosotros tenemos que cumplir las leyes.
—¿Confirma que ha tenido que pagar cerca de 80.000 euros por el despido del anterior secretario de la Cámara?
— No lo sé, no es una cifra que pueda confirmar.
—¿No le ha informado el director general de la Cámara de esta indemnización?
—Sí, pero no recuerdo si esas es la cantidad. La indemnización la han fijado las leyes y los jueces.
—Hay quien afirma que están pagando las nóminas con ingresos de la Escuela Internacional de Cocina.
—Sí. La Escuela de Cocina es la Cámara, es dinero de la Cámara. Es una obviedad. La Cámara puede tener ocho cuentas corrientes y una es la de ingresos y pagos de la Escuela.
—Reitera que deja la Cámara con superávit.
—Los ingresos ordinarios de la Cámara son superiores a los gastos ordinarios. Pero tenemos una deuda contraída con la Ade por la Escuela de Cocina…
— ¿De 1,9 millones de euros?
—Posiblemente esa sea la cifra.
—Es lo que consta en las cuentas de Ade Parques.
—Sí. Hemos pagado un millón y eran tres millones la inversión. Tenemos dificultades para pagar esa deuda. Tendremos que reestructurarla, pedir períodos de carencia que nos permitan adquirir mayor fortaleza financiera. La situación económica de la Cámara es complicada pero sostenible.
—¿Cuántas empresas se han acogido a la afiliación voluntaria con cuota cero?
—En ese año y medio se han afiliado 2.500 empresas de las 37.000 que pagan el IAE. Es muy importante que se sepa que la Cámara atiende a cualquier persona que necesite de nuestros servicios, no le preguntamos si está afiliado o si paga la cuota. —La Cámara pagó 280.000 euros a la consultora alemana Roland Berger por un plan de viabilidad titulado ‘Valladolid Siglo XXI. Modelo de Ciudad’. ¿No cree que fue un dinero mal utilizado?
—No, estoy radicalmente en desacuerdo con usted. Valladolid necesita más iniciativas como esa.