La Comunidad diseña un modelo «a la carta» en I+D agroalimentaria
La iniciativa, respaldada con 40 millones, busca compartir ideas para posicionar al sector .
El consejero de Educación, Fernando Rey y Milagros Marcos, en la presentación de ayer. R. GARCÍA
Efe | Valladolid
Castilla y León ha diseñado un nuevo modelo «a la carta» en investigación y desarrollo agrario y agroalimentario, que supone «un cambio drástico» del actual y que busca aprovechar y compartir talento e ideas para ponerlas al servicio del sector y posicionarlo en el lugar que le corresponde.
Los detalles del modelo, respaldado con 40 millones hasta el 2020 por parte de la Consejería de Agricultura y Ganadería, los desgranó ayer en una jornada su titular, Milagros Marcos, quien reclamó generosidad a todas las partes —empresas, productores e investigadores— para que cada uno «haga lo mejor que sabe en cada fase del proyecto» de forma las capacidades de I+i respondan a la demanda de agricultores, ganaderos y empresas con la mayor rapidez.
El modelo trabaja en forma de matriz, que cruza las necesidades identificadas del sector —que se articulan en cinco áreas, doce líneas, 92 programas y 248 indicadores— con las 59 capacidades investigadoras tanto en centros públicos como privados y de distintas administraciones que hay en la Comunidad.
Esfuezo desperdiciado
Se trata de acotar el ciclo de la innovación, aprovechar el talento y poner los resultados en común, de forma que no se investigue en el mismo asunto en varios puntos y de forma aislada o que haya ideas y necesidades que queden sin respuesta, explicó la titular de Agricultura y Ganadería. La consejera sostuvo que la forma actual de investigar es como «un laberinto», con un «desperdicio de esfuerzo sistemático», con «un esfuerzo tecnológico» perdido, «sin resultados óptimos».
«Tenemos la obligación moral y la necesidad real de optimizar los recursos y buscar la competitividad, ya que todo lo que no se haga para ser más competitivo y posicionarse en el mercado lo harán otros», advirtió Marcos, quien aseguró que con este modelo se «dibuja el camino» para los cinco próximos años.
En definitiva, se busca pasar de un modelo de capacidades de investigación atomizadas con objetivos individuales, que a veces acaban durmiendo «en los cajones», a un esfuerzo coordinado y motivado por la demanda real del sector, creando a su vez consorcios y equipos más competitivos a la hora de tener peso en los principales programas de I+D+i nacionales y europeos. Hay herramientas para que este cambio se materialice, «un cambio tan radical que no será de hoy para mañana», y que la consejera resumió en un «mapeo continuo de las necesidades», la actualización de las capacidades, la integración y coordinación y la formación del sector para que conozca el modelo.