El Banco de España aboga por más fusiones bancarias y menos oficinas

El Banco de España cree que hay margen para más fusiones bancarias en España, lo que permitiría a las entidades ganar en eficiencia y poder hacer frente a un entorno de bajos tipos de interés y endurecimiento regulatorio que dificulta la consecución de una rentabilidad suficiente.

El subgobernador del Banco de España, Fernando Restoy, afirmó ayer en Santander que «aunque el grado de consolidación de la industria ha aumentado apreciablemente en los últimos años, puede existir todavía en España algún margen para operaciones corporativas que generen valor a los accionistas y refuercen la eficiencia del conjunto del sector bancario». A su juicio, y dado el actual contexto competitivo, «parece lógico que las entidades contemplen en sus estrategias acometer operaciones para aprovechar mejor las economías de escala que puedan observarse a nivel nacional o europeo».

No obstante, el supervisor bancario negó que se estuviera dirigiendo a la banca mediana española. «No está dirigido a ninguna entidad ni a un segmento concreto», remarcó. El mercado y los analistas mantienen expectativas altas de que se pueda producir alguna fusión o absorción en los bancos medianos y pequeños en el corto o medio plazo. El subgobernador sí alertó de que los bancos «no rentables» son «potencialmente inestables» y confío en que los «personalismos» no prevalezcan en eventuales fusiones «beneficiosas». Frente a las voces contrarias a nuevas fusiones, que alegan que se caería en un oligopolio, Restoy rechazó que más concentración pudiera afectar a la competencia. El mapa bancario español, con 14 entidades de tamaño relevante, es mayor que en Bélgica y Holanda, aunque menor que en Alemania y Austria.

Sobre la media europea

El número dos del Banco de España no sólo abogó por más fusiones bancarias, sino que reclamó también el cierre de oficinas para ahorrar costes. Restoy destacó que la densidad de sucursales bancarias en España es «muy superior» a la media europea porque se ha primado la cercanía en el modelo de negocio, pero ahora, con las nuevas tecnologías, se puede ganar eficiencia «mediante la reducción de los puntos físicos de venta sin alterar, en lo sustancial, el modelo de proximidad vigente». Asimismo, hizo una llamada de atención a los bancos para que presten servicios con los que cobrar más comisiones porque el grueso de sus ingresos no puede seguir basándose «en la brecha entre la remuneración del activo y la del pasivo».

Los márgenes financieros de las entidades tienden a disminuir significativamente cuando los tipos de mercado se reducen con la intensidad con la que lo han hecho en los últimos años. Y ese efecto agudiza el impacto negativo sobre los beneficios bancarios de la debilidad de la demanda de crédito.