La Sareb pierde 663 millones por el coste de sus activos

J. M. camarero | Madrid

La venta de los activos inmobiliarios a pérdidas sigue siendo uno de los lastres con los que tiene que cargar la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) para hacer frente a la complejidad de un negocio que el año pasado registró unas pérdidas de 663 millones, lo que supone multiplicar por seis las que ya registró el ejercicio anterior.

Pero esta evolución negativa no solo se explica por las minusvalías que registra la Sareb —el ‘banco malo’ creado entre los bancos y el Estado en 2012 para asumir los activos tóxicos de parte del sector financiero— al vender tanto los activos financieros —préstamos—como inmobiliarios —las casas y pisos que tiene en su balance—. También se debe al elevado coste del mantenimiento de unas estructuras tan complejas en un mercado inmobiliario cada vez más competitivo. La gestión de su cartera implica asumir gastos relacionados con las comisiones que les cobran sus gestores, los impuestos que debe liquidar o el importe de los recibos de sus comunidades de vecinos, entre otros.