«Podemos mirar al futuro con una base sólida, con un control estricto de la producción y los gastos»

Durante casi dos días, todo el viernes y la mañana, del sábado José Luis Ulibarri, presidente del grupo Begar, reunió en Valladolid al equipo directivo de cada una de las empresas que lo componen en unas jornadas de análisis que abordaron la situación económica general para centrarse posteriormente en cerrar las cifras del Grupo en el 2008 antes de fijar los objetivos para el 2009. Así, los directivos reunidos en Valladolid llevaron a cabo un análisis de la situación actual del mercado español e internacional y reajustaron los objetivos del 2009. -¿Cuál ha sido la línea de trabajo en estas las jornadas? He querido que se analizara la situación particular de cada una de las empresas en torno a las cuales se estructura el grupo Begar. Hemos reflejado las distintas cifras de cierre del 2008 con datos a 31 de julio, para poder fijar unas previsiones fiables para diciembre del 2008. De igual modo hemos modificado los objetivos que teníamos para el 2009 ajustándonos a la realidad de la economía nacional e internacional, dada la actual situación económica de los mercados. -¿Después de analizar el estado actual de las compañías del Grupo Begar en estas jornadas de trabajo cómo ve el futuro de su empresa? -Ante todo con realismo frente a la situación compleja en la que estamos inmersos todos los españoles, pero además con optimismo después del estudio y análisis que hemos realizado de los datos de las empresas del grupo durante estos días. Sabemos que en adelante debemos actuar con paso firme, llevando a cabo decisiones muy claras, y estamos preparados para adoptar las medidas que hemos definido para ajustarnos a la nueva realidad del mercado. Para el próximo año plantearemos un nuevo plan de desarrollo que nos llevará hasta el 2012 y que nos va a permitir crecer de forma controlada. -¿Cómo se ha desarrollado este análisis en cada una de las empresas que componen el grupo Begar? -Las empresas que pertenecen al sector inmobiliario, el área que en la actualidad se presenta más compleja, han detectado un fuerte frenazo en las ventas ya desde mediados del 2007. Como la situación no ha evolucionado a mejor mantenemos una previsión de ventas baja a lo largo del año 2008 y unos objetivos prudentes para el 2009. Para ajustarnos a esta situación se toman algunas medidas para el futuro como fomentar la promoción de la vivienda de protección y se continúan los proyectos ya comenzados pero, evidentemente, se posponen otros proyectos que no habían iniciado su promoción. Por otro lado en el sector de la Construcción este año teníamos una previsión de crecimiento respecto al 2007 del 19% en facturación. Después de las jornadas hemos tomado medidas para ajustar las previsiones a la situación económica del mercado gracias a las cuales esperamos terminar este ejercicio con un crecimiento aproximado del 11% respecto de la cifra de facturación del 2007. Esto nos permite tener una cartera de trabajo con un plazo de ejecución de 18 meses como mínimo. Nuestra intención es estar pendientes de la licitación de obra pública que se vaya produciendo y en cada caso definiremos nuestra participación. Con este ajuste en la constructora pasamos a facturar del 55% de 2008 a una cartera de clientes públicos próxima al 75%. -¿Qué objetivo tiene esa medida? -Este viaje desde la construcción en el sector privado hacia el sector público nos permite afrontar el futuro con más garantías ya que es patente una clara disminución en la contratación de obra privada que nos obliga a crecer en el sector público, que es el que hoy ofrece mayores garantías. El área de servicios, por otro lado, tiene un crecimiento del 32% en 2008. Esto le permite ser el motor del crecimiento del grupo y tener una proyección muy importante para 2009, donde se llegará a un objetivo de 158 millones de euros de facturación en este sector y con un crecimiento previsto próximo al 43%. Hay una apuesta clara por esta actividad que nos permitirá cumplir con los objetivos del grupo para 2009 fijados en estas jornadas. -¿Qué disposiciones va a asumir el grupo para apuntalar el futuro partiendo de la situación económica actual? -No, ninguna medida especial, porque llevamos más de un año ajustándonos a la situación actual. Hemos potenciado la base financiera de las distintas empresas del grupo a lo largo del último año, realizando ampliaciones de capital en las tres empresas de cabecera del grupo por valor de 34,5 millones de euros. De esta forma, la situación económica presente de nuestras sociedades nos permite mirar el futuro con una base sólida, con un control estricto de la producción y los gastos. -¿De forma global, cual será la estrategia del grupo Begar? -Hemos previsto para el 2009 un aumento de facturación próximo al 11%, basado en el aumento de contratación al sector público de la construcción y en el crecimiento previsto, que antes he expresado, del sector servicios dentro de nuestro grupo de empresas. Dado que el actual Plan estratégico del grupo Begar no responde a la realidad económica, a lo largo del primer trimestre de 2009 propondremos un nuevo Plan Estratégico 2009-2012, que este más acorde a la situación del mercado actual. Una vez que se vayan definiendo los mercados internacionales y nacionales en los que nos movemos, nuestra estrategia se verá más definida también.