CAMBIO DE ESCENA FINANCIERO. EL LARGO CAMINO HACIA NINGUNA PARTE
Unicaja rompe la fusión con Ceiss tras casi dos años de dirigir una negociación sin resultados
Las dos entidades comunican la inviabilidad del contrato actual pero no cierran la puerta a un nuevo acuerdo.
Braulio Medel, presidente de Unicaja, en una fotografía de archivo.
El diálogo de sordos que durante casi dos años han mantenido Banco Ceiss (Caja España-Duero) y Unicaja rubricó ayer su ruptura en los términos (constantemente cambiantes en realidad) en los que se había desarrollado hasta ahora. Ni el Banco de España ni la Comisión Europea han confiado en la solidez de un proyecto que se ha asentado durante meses en las cesiones de la autoridad monetaria para no tener que afrontar otra nacionalización de una entidad financiera española. Una premisa que ahora ya no tiene sentido: el banco o caja con sede en León está de hecho nacionalizada, en pocas semanas la mayor parte de su accionariado será de titularidad estatal, y una vez saneada con fondos públicos pasará a ser vemdida «en un proceso competitivo» al postor más conveniente. O seguirá en solitario, según mantiene (también en solitario) la propia entidad.
Por lo que no pasan las autoridades europeas es por sanear la gran caja de Castilla y León (con dinero público, pero también y sobre todo con las pérdidas de los inversores de preferentes y subordinadas y con la entrega de sus activos inmobiliarios ‘tóxicos’ al banco malo) y entregarla en beneficios a quien ha puesto todo tipo de obstáculos a asumir la parte negativa que conllevaba hacerse con el negocio de la suma de Caja España y Caja Duero.
Comunicación
El hecho es que tras publicar este jueves la Comisión Europea las condiciones de reestructuración de las entidades con necesidad de fondos públicos, los consejos de administración de Ceiss y Unicaja enviaron idénticas comunicaciones a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, escrito en el que en retórica financiera señalan que «las condiciones suspensivas a las que quedó sujeto el contrato de integración de marzo del 2012 han devenido de imposible cumplimiento, y en consecuencia han considerado que dicho contrato de integración, en los términos allí previstos, ha quedado sin efecto».
Eso sí, ambas entidades comunican oficialmente que «sin perjuicio de lo anterior, el proyecto se podría retomar, adaptándolo a las nuevas circunstancias». Circunstancias que el jueves explicó con detalle el vicepresidente de la Comisión Europea y comisario de la Competencia, el español Joaquín Almunia. En las que dejó claro, además de los condicionantes del nuevo ámbito de negocio de las antiguas cajas locales, que Ceiss se pondrá en venta en «un proceso competitivo» una vez saneado.
El Banco de España sólo ha aceptado una concesión para salvar el proceso de absorción de Ceiss por Unicaja: la entidad que dirige Braulio Medel puede decidir quedarse con Ceiss sólo antes de que esta reciba una nueva remesa de fondos púbicos, lo que ocurrirá en las próximas semanas.
El presidente de la entidad malagueña recibe así un nuevo revés: en su estrategia de permanente presión a la autoridad monetaria española llegó incluso a plantear quedarse con la ex Caja España-Duero una vez saneada. Es decir, que se financiara con fondos públicos la vuelta a la rentabilidad y la desaparición de los lastres inmobiliarios de la caja de Castilla y León, que tendría que hacer frente en solitario a la devolución de los créditos del Frob, para hacerse con el negocio saneado de la caja local sin asumir en su contabilidad las pérdidas y créditos ni aceptar la participación del Estado en su accionariado.
Un revés para Unicaja
La decisión de Bruselas ha sido un revés para estas pretensiones. Pero todavía da un margen a una negociación enmarcada en el proceso de concentración del sistema financiero español. Ceiss será nacionalizado en el primer trimestre del 2013, es decir, antes de tres meses. En febrero tendrán que hacerse públicos los traspasos de activos inmobiliarios al banco malo y la pérdida que tendrán que asumir quienes confiaron en las participaciones preferentes y la deuda subordinada de la entidad. Entonces se hará efectiva la entrada de 604 millones de euros de los fondos europeos y la transformación en acciones de los 525 millones de euros que la entidad recibió del Frob en el 2010.
Si para entonces (y no hay fecha exacta) no se ha firmado un acuerdo de integración que convenza a las autoridades europeas de que no hay vuelta atrás, Ceiss será subastado. El dueño en el que se disolverá el sueño del gran músculo financiero de Castilla y León estará entonces muy lejos de las capacidades de decisión de los actuales directivos de la entidad; y desde luego de quienes en su día pretendieron diseñar desde las instancias públicas una entidad financiera que respondiera a las necesidades estratégicas del territorio en que se operaba.
Bruselas determina ahora que el ámbito de actuación de las antiguas Caja España y Caja Duero está atado a su territorio, lejos del ladrillo y cerca de las pymes y las familias locales. Pero la viabilidad de futuro de Ceiss se aleja en el entorno de una concentración financiera en la que los peces gordos se sortean las piezas de peces chicos cuyas aventuras expansivas y arriesgadas les han puesto a merced del mejor postor.
La nacionalización, justifican desde Ceiss, es una garantía de viabilidad. El futuro se escribirá en pocas semanas. Y tendrá nombre más o menos propio, o la historia disolverá la gran caja de Castilla y León en la marea de la concentración que garantiza el futuro.