Hay que trabajar en la configuración de entornos que promuevan el talento

maría j. muñiz | león

General Electric está presente en los principales sectores de actividad e innovación de la economía, desde la tecnología a la sanidad, de la energía a la industria. Su presidente en España aboga por profundizar en las reformas estructurales del país para consolidar un entorno favorable a la innovación y la inversión que asiente el crecimiento. Desde su puesto al frente de la multinacional en Iberia sigue de cerca la realidad leonesa. La económica y la familiar. Licenciado en Derecho y Económicas por Icade, aprovecha su tiempo libre para escapar en bicicleta a la montaña leonesa y disfrutar de sus viejos amigos. El directivo leonés protagoniza hoy un encuentro con los emprendedores del Círculo Empresarial Leonés (CEL).

—¿En qué sectores centra actualmente General Electric su desarrollo, y cuáles son sus proyectos más destacados?

—GE es la empresa digital industrial líder a escala global. La compañía está enfocada en transformar la industria con máquinas gestionadas por software y soluciones conectadas, interactivas y predictivas. Estamos en España y Portugal desde hace más de 60 años, y ahora atravesamos un momento crucial. La integración de los negocios de energía y redes de Alstom ha reforzado nuestra presencia y complementado el negocio con las actividades de transmisión eléctrica, energía hidroeléctrica y soluciones renovables. GE es una compañía diversificada, que ofrece tecnología y soluciones para la generación de energía y el procesamiento del agua, equipos de diagnóstico médico por imagen y motores para aviación.

—Desde la perspectiva de todos esos sectores y una empresa global, ¿cómo analiza el momento actual de la economía española y qué claves considera fundamentales para su evolución?

—La economía española alcanzó cierta velocidad de crucero durante 2015 y somos optimistas con respecto a la dinámica de crecimiento y su consolidación durante este ejercicio. Para que ese crecimiento sea sostenible y vaya asociado a una progresiva mejora de nuestra competitividad, hay que continuar profundizando en las reformas estructurales emprendidas y en la promoción de entornos favorables a la inversión y la innovación. En una realidad de cambio como el actual, debemos hacer una apuesta decidida por la incorporación de la tecnología y el desarrollo del talento mediante la formación en las disciplinas más demandadas. Si lo logramos, seremos capaces de crear empleo sostenible de alta calidad, mejorar nuestra competitividad y liderar un presente que ya es digital.

—¿Cómo analiza la crisis de los sectores tradicionales leoneses y el potencial de los emergentes para que la economía local tenga capacidad de reinventarse?

—León, como otras partes de España con realidades socioeconómicas parecidas, ha sufrido el impacto de una crisis de la que todo el país comienza a recuperarse. Los sectores tradicionales están haciendo enormes esfuerzos para adaptarse y aunque los retos son muy importantes, sin duda seguirán siendo sectores clave para la zona. El potencial de los emergentes es enorme. En la medida en que se consolide la capacidad de innovar surgirán más y mejores oportunidades. Según datos de la patronal Cecale, se han registrado récords en el volumen de ventas de las empresas de la provincia al exterior. En una realidad global como la actual la exportación debe sustentarse en una estrategia clara y una mejora continua de la competitividad.

—Dentro de los proyectos que GE lleva a cabo en España, ¿hay alguna actividad que tenga presencia en León?

—España es un mercado muy importante para GE y seguirá siendo relevante para la compañía a largo plazo. Somos una empresa diversificada. contribuimos a generar más de un tercio de la energía que se consume, el agua que beben cada día millones de españoles, no hay probablemente ningún hospital en España que no cuente con equipos y sistemas de General Electric, los motores de nuestras principales líneas aéreas son en su mayoría fabricados y cuidados por nosotros, en definitiva nuestra presencia es realmente cercana. Incluso en el contexto de la reciente crisis económico- financiera no hemos dejado de invertir y vamos a seguir haciéndolo. Además, queremos contribuir a la transformación de nuestra industria y al desarrollo profesional de nuestro talento trabajando en la transformación digital.

—Tenemos a la generación mejor formada de la historia, pero sus expectativas de desarrollo son de momento difíciles. ¿Cómo se resuelve esa ecuación?

—En el sector industrial hemos entrado en una era en la que los datos de las máquinas crecen al doble del ritmo que cualquier otro segmento y, aunque su desarrollo se basará en la tecnología, el cambio real dependerá de la disponibilidad del talento. Se abre un mundo de oportunidades para analistas de datos, expertos en procesos, matemáticos e informáticos cuyo trabajo va a permitir maximizar las posibilidades que esta revolución tecnológica nos brinda. En este contexto de competitividad se requieren importantes reformas laborales y estructurales para facilitar la movilidad de profesionales dentro de la UE y atraer a expertos cualificados de otras zonas. Este reto supone una gran oportunidad para España, con tasas de desempleo juvenil próximas al 50%. Europa sufre ya un déficit de 700.000 técnicos e ingenieros cualificados en el sector de la alta tecnología y se prevé que en los próximos 20 años haya 50 millones de vacantes sin cubrir en la UE. España debe y puede trabajar en la configuración de entornos que promuevan el talento, alejándonos de un modelo apoyado en los menores costes laborales.

—Uno de sus principales sectores de actividad se centra en la sanidad y los retos del envejecimiento. ¿Qué soluciones propone para la sostenibilidad del sistema público de salud?

—GE Healthcare proporciona servicios y tecnología médica que definen una nueva era en la atención al paciente. Nuestros conocimientos en tecnologías de la información y diagnóstico por imagen, diagnóstico médico, sistemas de supervisión de pacientes, mejora del rendimiento, investigación en medicamentos y tecnologías de fabricación biofarmacéutica, ayudan a los profesionales sanitarios de todo el mundo a descubrir nuevas formas de diagnosticar para gestionar y curar muchas enfermedades. Nuestra visión de futuro sobre la salud se concreta en el concepto ‘Healthymagination’, que está relacionado con innovaciones destinadas a reducir costes, facilitar el acceso y mejorar la calidad y la eficiencia de la atención médica. Contribuir a la sostenibilidad del sistema de salud pasa por desarrollar soluciones orientadas a la eficacia sin renunciar a la calidad.

—¿Cómo valora el debate sobre la política energética del país, que parece estar siempre en entredicho?

—El contexto energético afronta retos importantes no sólo en España sino a escala global. La volatilidad de la demanda, el exceso de capacidad en algunos mercados o la fuerte competencia internacional son algunos de los factores que están influyendo en la realidad sectorial. En España, durante los últimos años, se ha producido cierto impacto en el sector renovable derivado de las políticas en materia energética. Sin embargo, en el caso de GE, hemos optado por adaptarnos a las condiciones actuales del mercado,.

—También tienen una importante actividad financiera, ¿cómo se equilibra en un momento complejo como el actual por los tipos y la nueva reconversión que se prevé en el sector?

—GE está llevando a cabo la venta de la mayor parte de su negocio financiero, aglutinado en GE Capital. En el marco de un proceso de reorganización emprendido hace meses, el objetivo de esta operación es poner el foco en las capacidades industriales y reforzar el liderazgo de la compañía como empresa digital industrial.