«Con el futuro de León hay que acertar con el tiro, no dispersar los esfuerzos»

l. u. | redacción

Javier Vega Corrales recuerda la condición transitoria de la nueva responsabilidad que ha asume como presidente la Cámara de Comercio de León, relevo a la renuncia de Manuel Lamelas Viloria. No por ello va a ser un tiempo de paso, hueco. La promoción de la tarea de la Cámara, su función divulgadora, el punto de encuentro para el mundo empresarial, la formación, son sus objetivos de este tiempo que emprende con la experiencia que le concede su hoja de servicios, más de una década, en el organigrama ejecutivo de la Fele. Ayer arrancó su tiempo en la Cámara.

—¿Qué significa la Cámara de Comercio para las empresas, para los negocios leoneses?

—La Cámara es apoyo, colaboración, asesoría; es un punto de encuentro para el empresariado, un punto importante, porque es un espacio compartido. Y tiene y desempeña cometidos relevantes en torno a la internacionalización de las empresas leonesas, y las oportunidades de negocio fuera de fronteras. Desde la asesoría próxima a embajadas en otros países, en otros continentes.

—¿Cómo define la gestión que pretende imprimir en el mandato que ahora comienza?

—No quiere hablar de eventualidad, porque no me gusta el término ni me parece exacto; pero yo debo subrayar la excepción de la situación, pendiente de unas elecciones que se definirán en un calendario según el nuevo marco legal que afectará a las Cámaras; y que la situación del mandato que hoy comienza se debe a una transición, que causa la renuncia del anterior presiente.

—Alguna mención especial le ocupará, en ese caso.

—Creo que con continuar la labor reemprendida, esa es mi intención. Potenciar el tejido comercial e industrial de León en lo posible; dar a conocer nuestra labor formativa, de trabajadores, de directivos, de gerentes. Intentar dar a conocer más la Cámara, con todas las posibilidades que ofrece para los empresarios leoneses. Esa es nuestra meta final, lo que defendemos en nuestra esencia.

—Las Cámaras están e capilla ante un nuevo periodo que definirá la legislación que ordenará el sector.

—Yo creo que la nueva ley se basa en unos enunciados más que razonables. Ha superado un proceso de alegaciones,m de negociado del texto para dar cabida a todas las posturas e interpretaciones. Yo creo que en ese sentido hay que desatar la labor de la Junta de Castilla y León, de su consejera Pilar de Olmo, por el esfuerzo que se ha aplicado para entender lo que son las Cámaras y su fin.

— ¿Le gusta el resultado de ese texto? ¿Lo ve adecuado, mejorable en algún aspecto?

—Hay que recordar que esta es la única comunidad autónoma que ofrece un respaldo económico a estas instituciones con cargo a sus presupuestos. De otra parte, yo haría una pequeña observación sobre el punto de incompatibilidades.

—En pleno proceso de reforma, hay voces que abogaron por dotar a las cámaras de otra dimensión. ¿Qué opina?

—La nueva norma ya recoge todas esos aspectos; un máximo de cámaras provinciales y locales; y que se ajusten a criterios de rentabilidad y límite de déficit máximo en dos ejercicios.

—Por esa función de análisis que le corresponde a la Cámara sobre la economía de León. ¿Por dónde está el futuro de esta provincia?

—Yo creo que debemos centrar el tiro. Tenemos sectores brillantes que aglutinan opciones de desarrollo; el tirón agroalimentario, la industria farmacéutica, las energías, el turismo. Pero hay que centrar el tiro porque si pretendemos abarcar todos los sectores corremos el riesgo de quedarnos sin nada. Centramos el tiro o corremos el riesgo de dispersarnos en los esfuerzos. Debemos ser posibilistas, no tratar de cuestiones inalcanzables, Lo más adecuado para buscar el futuro es no entretener esfuerzos en cuestiones imposibles de llevar adelante.

—Hay algún sindicalista que viene a León a culpar a los empresarios de la crisis de la provincia, de falta de compromiso. ¿Qué dice?

—Yo no estoy de acuerdo con que los empresarios leoneses no estén implicados; se ha producido un castigo enorme a algunos sectores, de la construcción hablo por experiencia, que tienen réplicas en toda la economía; de las energías, del tejido industria. algo debilitado. Pero eso no quiere decir que el empresario leonés no esté implicado.

—Póngase en ejercicio de presidente de la Cámara. ¿Por qué un empresa debe invertir en León?

—Pues mire. El primer motivo es por el nivel de productividad del trabajador leonés, que ha mejorado en esos ratios después de una crisis que obligó a una efectividad laboral de primer orden. Añadiría, además, que se debe invertir aquí porque León está llamado a ser un punto logístico destacado en las conexiones del norte, del noroeste.

—Por cierto, en esa vocación logística tiene que ver el papel reivindicativo de la Cámara. ¿Va más lejos que la política?

—Entiendo que no es cuestión de quién pone más, si empresarios o políticos. Es una gestión de interés común y, por tanto, el desarrollo pleno del eje noroeste en el corredor Atlántico tendrá un resultado que será fruto del esfuerzo común de empresarios y políticos.