Una consultora recomienda crear una marca de la imagen turística local
Su informe atribuye a la Ruta Romana buenas perspectivas de crecimiento futuro
Las termas menores, en la Ruta Romana, en una imagen de archivo.
La consultora ICN Artea, autora del diagnóstico sobre la situación turística en Astorga realizado con vistas a la creación de la sociedad mixta para gestionar este área, recomienda la creación de una marca y de un producto básico que resuman la imagen turística de la ciudad. Así lo confirmó ayer Esteban García, concejal de este área, que atribuyó al futuro consorcio ambas funciones, así como la potenciación de los productos más importantes -”definidos por la demanda-” que puede ofrecer Astorga a sus visitantes.
El diagnóstico, realizado por agentes externos según resaltó García, destaca «la importancia y cantidad de productos turísticos existentes dentro de una pequeña ciudad (patrimonial, de museos, gastronómica, de camino de peregrinación,-¦) y su gran potencialidad», dijo el edil. La consultora considera el turismo uno de los ejes de la economía local, tilda de «ajustada pero muy variada» la oferta de alojamiento y diferencia al cocido maragato «como producto singular con una oferta bastante amplia».
Como productos turísticos de relevancia el informe destaca también los Caminos a Santiago, el museo del Chocolate «del que indica sus limitaciones arquitectónicas, que serán solucionables cuando se realice su traslado», dijo García, y el palacio de Gaudí. Éste está considerado como el principal foco de atracción turística, aunque «parece estancado desde hace tiempo en el número de visitantes, lo que podría indicar que el producto está en fase de madurez requiriendo una mayor colaboración entre instituciones y una actuación sobre el mismo», precisó el concejal. El diagnóstico incide en la Ruta Romana, y el mundo romano en general, como «uno de los sectores de mayor crecimiento y mejor perspectiva de futuro».
Estacionalidad. La consultora también destaca «la singularidad de la ciudad en cuanto a la estacionalidad de visitantes ya que es más amplia que en el resto de ciudades de interior». Además, aconseja la organización de los agentes turísticos de la ciudad en una entidad mixta (pública y privada), flexible, con capacidad de adaptación al mercado, capaz de marcar las líneas de actuación turística y de centrar sus esfuerzos en la sostenibilidad y la búsqueda de financiación. En este sentido, los técnicos consideran que ya hay equipos con experiencia de gestión en los ámbitos público y privado, y que los empresarios ya tienen experiencia asociativa.
El informe recomienda también que la industria turística se integre de alguna forma en este proyecto, y que trabaje en el reforzamiento de la calidad del producto turístico y el servicio y en la formación, en este último caso en cuestiones como la gestión táctica y estratégica, la preparación del producto, o el conocimiento de marketing. La consultora propone también la realización de estudios de demanda y de público de la oferta turística, y el inicio de una labor de comercialización de las distintas propuestas de este sector.
Realizado y analizado este diagnóstico, el siguiente paso será la realización de un estudio de viabilidad del ente gestor de la oferta turística local, precisó García. El estudio analizó la situación de la ciudad en su contexto socioeconómico, y la oferta y la demanda turística, para extraer conclusiones y definir actuaciones a tener en cuenta para su perfeccionamiento.