una araña voladora sin piloto

Tiene cuarenta años y habla cinco idiomas. Su pasión por la innovación y sus conocimientos de gestión empresarial le han llevado a recibir numerosos premios de prestigio internacional. Tanto, que igualan a su empresa aquaMobile con Google o You Tube.

—¿Qué supone para usted representar a España en una cumbre tan importante como «40 under 40»?

—Es un honor si se considera la alta concentración de talento, creatividad y conocimiento de los 40 elegidos Es, sin duda, una oportunidad única para intercambiar opiniones y discutir sobre los nuevos modelos que queremos para Europa desde una voluntad común de construir unos verdaderos Estados Unidos de Europa.

—¿Cuál ha sido su aportación en esta cumbre?

—Son muchos los temas que se han tratado en esta cumbre. La energía es uno de los temas calientes que está siendo eclipsado por las actuales turbulencias financieras. Yo traigo al debate los devastadores efectos del Oil Peak (que presupone que a partir de 2012 se alcanzará la producción máxima de petróleo). También debatimos sobre el papel que juegan las redes sociales en la identificación de los problemas reales, los flujos de información entre las instituciones y la articulación de procedimientos para transformar la información en acción.

—Alguna vez ha comentado que los políticos intentan buscar las soluciones a corto plazo y los tecnólogos a medio. Con la situación actual que se vive en España, ¿qué papel juega y debería jugar la tecnología y la innovación?

—La inversión pública y privada I+D en España sigue por debajo del objetivo de la Agenda de Lisboa. Esto tiene que ver con una falta de incentivos que no son necesariamente subvenciones o reducciones fiscales. Nuestros mejores investigadores se ven obligados a huir de España para encontrar un marco favorable para sus investigaciones. Con un marco académico que estimule la investigación y que se abra más a las necesidades reales de los individuos y de las empresas se conseguirá retener el talento en nuestras empresas y nuestras universidades. Si con los escasos medios que tenemos en las universidades y la poca inversión en innovación que aún generamos, hemos visto como cientos de empresas españolas han podido colocarse en puestos de máxima competitividad a nivel global, estoy convencido de que una apuesta firme por la innovación nos permitirá transformar la estructura económica de nuestro país. Por otro lado es casi cómico ver la autocomplacencia de los políticos cuando usan twitter o Facebook, pensando que así parecen situados a la vanguardia de la tecnología. El uso que hacen de los medios sociales es principalmente electoralista. Las administraciones electrónicas españolas son un ejemplo de eficiencia, pero sobre todo para cobrar multas, enviar notificaciones, y facilitar las declaraciones fiscales. No hay razón para no adoptar la tecnología para que los ciudadanos también participen en la toma de decisiones y ampliar el ejercicio de la democracia a los temas más inmediatos que nos afectan a cada uno.

—A lo largo de su trayectoria ha obtenido varios premios nacionales e internacionales relacionados con la innovación. ¿Qué significado tiene para usted la palabra innovar?

—La innovación no existe si no recibe el premio más importante que es el éxito en el mercado. Innovar es mejorar el mundo.

—¿Qué es aquaMobile?

—aquaMobile es una empresa especializada en nuevas tecnologías que apuesta por el desarrollo de herramientas que permiten conectar el mundo físico (impreso) y el digital utilizando dispositivos móviles. Nuestras aplicaciones se comercializan en todo el mundo y nuestros clientes internacionales desde Japón a Colombia utilizan nuestra tecnología en el ámbito del marketing y la seguridad.

—¿Qué productos desarrolla?

—Nuestro producto estrella CLIC2C es una aplicación dirigida a los medios de comunicación impresos y marcas de consumo para facilitar el acceso a lo contenidos y servicios digitales utilizando la cámara del móvil como un escáner que detecta códigos invisibles incrustados en imágenes.

—Una de las líneas de negocio son las marcas de agua digitales. ¿Qué son? ¿Cómo funcionan?

—Las marcas de agua digitales son realmente códigos invisibles, es decir, información codificable que el ojo humano no puede ni ver ni interpretar, pero que son decodificados con un software. Esto permite usos muy dispares como la protección de copias de películas de cine (Hollywood las utiliza de forma intensiva) como mecanismos de control parental en nuestros televisores.

—¿Existe un producto seguro al cien por cien?

—La seguridad total no existe. La alternativa obvia es combinar múltiples capas de seguridad que sean compatibles y cubran necesidades específicas que minimicen los riesgos. La marca de agua digital es una de esas capas que permiten dar soluciones económicas de protección.

—¿Qué son las soluciones de búsqueda visual?

—La búsqueda visual surgió con los primeros lectores de códigos de barras. Hace unos diez años, en Japón, se popularizó el uso de códigos bidimensionales que permitían la codificación de una gran cantidad de información. Son los códigos que hoy vemos en muchos carteles y medios impresos. Nuestra tecnología sigue un mecanismo similar pero ocultando esos códigos en las imágenes para preservar el espacio publicitario y editorial aportando además una mayor seguridad ya que son mucho menos vulnerables a falsificaciones o suplantaciones de identidad.

—¿Por dónde pasa el futuro en la tecnología móvil?

—Estamos viviendo un momento apasionante en esta industria. La adopción masiva de los teléfonos inteligentes gracias a la irrupción de actores tan disruptivos como Apple o Google está permitiendo reducir de forma espectacular la llamada «brecha digital». En los próximos años veremos dispositivos aún más inteligentes que nos permitirán gestionar nuestras tareas diarias de una forma más inmediata y económica. Veremos grandes progresos en el diseño, nuevas pantallas flexibles baterías que duran semanas etc. Pero quizás la mayor revolución que está a punto de estallar es el comercio móvil, es decir, la posibilidad de transformar el móvil es un medio de pago fiable, seguro y universal.

—Expertos en soluciones interactivas, ¿qué aporta esta tecnología, por ejemplo, a los medios de comunicación?

—Los medios de comunicación son proveedores de contenido y nuestra tecnología permite acercar y ampliar el contenido que ofrece a sus usuarios, clientes y lectores. Los medios han de ser cuidadosos a la hora de presentar sus productos en las vitrinas de sus cabeceras, pero tienen un almacén lleno de contenidos que son difíciles de acceder para el usuario. Nosotros proponemos modelos que permiten a la gente descubrir esos contenidos y enriquecer así la experiencia de obtener información.

—Con la tecnología del papel a la web en los móviles, ¿crees que está cercano el día en el que no se lea la prensa en papel?

—La tecnología que nosotros desarrollamos trata de alargar la vida del papel ofreciendo un mayor valor añadido a los anunciantes, a los propios medios y sobre todo a los lectores. Aún así es plausible que la progresiva reducción de las copias en circulación de los periódicos obligue a repensar su modelo de información. La tecnología será esencial en la innovación de los modelos de negocio en la prensa tradicional.

—Aquamobile figura entre las cien mejores empresas del mundo en innovar, al nivel de Google o You Tube. ¿Qué supone tal consideración para una compañía con apenas cinco años de vida?

—Nuestros premios internacionales reconocen la originalidad de nuestra idea y nuestro plan de negocio. Todavía jugamos en una liga muy modesta y lejana a la de las grandes empresas tecnológicas que mencionas. Tenemos un equipo lleno de talento y capacidad para crecer innovando y proponiendo soluciones creativas a problemas reales.

—¿En León falta espíritu innovador?

—No creo. León ha sido la cuna de algunos de los más importantes innovadores de nuestro país en todos los campos. Lo que hace falta es valentía para iniciar nuevos proyectos, especialmente en estos momentos de incertidumbre. Todos llevamos un emprendedor y un innovador dentro, y además, todo lo que existe hoy en día es mejorable. Por tanto, hay que despertar ese espíritu y cambiar la noción del fracaso. Hay miedo a fracasar y la verdad es que difícil tener éxito sin haber fracasado previamente. No hay mejor lección que ponerse a hacer las cosas.

—¿Porqué decidiste marchar fuera de León y crear una empresa de estas características?

—He desarrollado mi carrera en universidades y empresas de carácter internacional. Cuando me instalé en Madrid fue por una razón de conveniencia logística y de consolidación de mis ambiciones profesionales. Crear mi propia familia en Madrid me ha anclado más a esta ciudad, pero sigo manteniendo un estrecho vínculo con León que espero cultivar cada vez más.

—¿Es difícil emprender?

—Esa es una pregunta difícil. Emprender puede ser muy fácil o muy difícil al mismo tiempo. Es fácil si se tiene una idea que realmente te apasiona y tienes una clara visión de dónde quieres ir. Emprender es una gran responsabilidad y exige muchos sacrificios. Pero también supone grandes satisfacciones cuando ves como poco a poco tu sueño de hacer algo que haga una diferencia va tomando forma.

—¿Porqué un licenciado en Económicas apostó por dedicarse a las nuevas tecnologías?

—Cuando estaba en la universidad comencé a familiarizarme con sistemas de información para la gestión empresarial. Esto me permitió adquirir una visión sobre el impacto de la tecnología en la mejora de los procesos de producción y comercialización. La llegada de Internet y la comunicación móvil han sido la evolución natural para los pilares de mi desarrollo profesional. Hoy en día, la tecnología está en todos lados.