Decir adiós

 ROBERTO SANTOS /  CEO de NARúA [@robertsan]

Uno pierde la cuenta del número de proyectos de emprendimiento que fracasan a nuestro alrededor geográfico, sólo en el último año podemos contar con una empresa histórica de la producción editorial, una tienda de bicicletas, que incluso llegó a poner nombre a una de las avenidas de la ciudad, un negocio de hostelería donde primaba el respeto por la orientación sexual del cliente, una bodega de vinos que hacía de cada evento de presentación de sus caldos un viaje a la historia y más recientemente un negocio de repostería que intentó introducir la tradición pastelera del norte de Europa.

Con ellos y ellas se van inversiones, en muchos casos quedan deudas, se acrecienta la cifra del desempleo, se disminuye la cifra de autónomos, se esparce la desilusión, crece el dolor y, dicen, incluso te nacen canas.

El otro día tuve la oportunidad de tomar un café con Jesús, un emprendedor de la construcción de Madrid que en los años previos a la crisis llegó a tener 240 empleados. Llegó a nuestra cita con una de sus manos ‘encañada’, como dicen en mi pueblo cuando tienes una herida protegida por una venda, y ensangrentada, con la piel tiznada de polvo blanco del yeso de la obra. Hablamos de fracaso en el sector de la construcción, me contó que en una comida, de esas de los días de éxito, otro empresario del sector tecnológico, le había dicho que uno no es empresario del todo hasta que no se arruina al menos dos veces. Me quedé con el dato, rematé mi cerveza, me despedí de Jesús, regresé a mi auto y reflexioné sobre el número de veces que había fracasado, más de dos –pensé-, respiré aliviado y me dije, bueno, Roberto, has superado la tasa, ya puedes empatizar con la pérdida e incluso ayudar a otros que han perdido.

Nueve de cada 10.

Este es el dato de fracaso en emprendimiento, 9 de cada DIEZ, no superan los cuatro años de vida.

No es este un artículo para analizar los factores clave por los que se fracasa ni mucho menos aquel en él se presume de saber cómo sobrevivir flotando en ese 10% de éxito tras cuatro años. Simplemente quisiera dejar constancia de que quien fracasa es el proyecto y no el emprendedor, hay una gran diferencia entre fracasar y ser fracasado.

No le gusta al parroquiano hablar de fracaso, ni de fallos, pero sin ellos hubiéramos tenido muchos problemas para sobrevivir como humanidad, sirva como anécdota el descubrimiento accidental de la penicilina debido a un fallo del operador y que ha servido para atajar una de las principales causas de mortalidad de nuestra historia.

Hay un momento especial en todo emprendedor, aquel en el pones fecha de cierre a tus sueños y lo comentas con tus compañeros de expedición:

- Si el día tal de tal no hemos conseguido vender, encontrar financiación, blablablá, cerramos…

Hay otro momento incluso más especial, aquel en el que llega el día tal de tal a la hora hache en el que has de bajar la trapa y comentarlo a tus allegados, clientes y proveedores y es cuando comienzas a decir adiós.

Decía Simon Bolivar que «el arte de vencer se aprende en las derrotas».

Se dice en las escuelas de negocio que los emprendedores se enfrentan a dos tipos de riesgo cuando crean su empresa:

- Hundir el Barco (riesgo de que el negocio no funcione) (quizá por mala planificación).

- Perder el Barco (riesgo de no seguir una acción que hubiera sido rentable).

- Hay algo mucho peor que ambos: No Zarpar.

- Si de algo me arrepiento, es de lo que no he hecho.

Quiero cerrar este artículo con un sentido y profundo abrazo a quienes se atrevieron y llegaron a una puerta cerrada, pues este acto de valentía les ha llevado a crecer como ser humano a entender, comprender las dificultades del entorno y continuar su camino hacia el éxito.

«Somewhere over the rainbow/ Skies are blue,/ And the dreams that you dare to dream / Really do come true».

[En algún lugar por encima del arcoiris,

los cielos son azules,

y los sueños que te atreves a soñar,

se vuelven realidad]

Yip Harburg /  El Mago de Oz