Un rector que también se hace gestor

La postura valiente del rector de la Universidad de León, José Ángel Hermida, al plantear su oposición abierta a la subida de tasas vino avalada por una propuesta para conseguir alternativas. Fue una oposición clara y rotunda y lo que es más importante, bien argumentada, porque explicó que con esa subida se provocará la exclusión de muchos jóvenes que ya no tendrán la posibilidad de estudiar al carecer de los medios económicos necesarios.

Y Hermida también hizo un ejercicio de realismo porque planteó de manera paralela a su oposición a la subida de tasas que «los estudiantes deben saber que hay límites financieros» en el seno de la propia Universidad.

El rector exhibió que con los tiempos que corren se hace necesario que también asuma un papel de gestor y así lo hizo al anunciar la implantación de medidas que faciliten el pago de la matrícula a los alumnos sin que exista un coste añadido para conseguir que no exista esa exclusión hacia un sector de la sociedad.

En su toma de posesión como rector también dejó claro que «son tiempos de sacrificio» y apostó porque en la Universidad se logre la mayor eficiencia de los recursos, en lo que será sin duda el principal reto al que deberá enfrentarse a lo largo de los próximos cuatro años para conseguir que este centro educativo no retroceda el camino andado.

En un momento en el que ya llegan las críticas hacia las duplicidades de titulaciones en territorios próximos el rector anunció para el campus leonés «algunos retoques» para «mantener una universidad diferenciada y en algunos campos excelente» todo ello dentro de un diseño estratégico que sea coherente y que mire siempre hacia el futuro.

El rector, como gestor, tiene mucho trabajo por delante y en su discurso de investidura así lo dejó claro.