«La austeridad para nosotros es permanente»

—Sufrió en la asamblea para ser designado coordinador. ¿Vio en peligro su reelección?

—Necesitaba los votos suficientes para que, en el primer Consejo Político, tuviese el 60% y me faltaba uno. Pero al final hubo unanimidad.

—Esa unanimidad llego tras una negociación de una hora a puerta cerrada. ¿Acordó dar entrada en la Ejecutiva a Pedro María de Palacio?

—Lo que se hizo en ese tiempo no fue tanto negociar la presencia de Pedro María de Palacio, que en un principio no estaba sobre la mesa, como avanzar en el modelo de estructura que iba a plantear.

—Usted prometió una estructura de dirección de «unidad pase lo que pase», pero tuvo dos votos en contra y seis abstenciones. ¿A quién o por qué no convenció?

—Cuando un Consejo Político se compone del número de miembros que se compone el nuestro, no siempre todos están de acuerdo con toda la estructura y los nombres. No hubo quien cuestionase la estructura ni los nombres. Igual alguno esperaba otro modelo, pero no explicitó su intención.

—El informe de gestión tuvo un respaldo del 54,19%. ¿Qué ha hecho mal en estos años?

—No era un informe de gestión personal, sino del conjunto de la dirección. Más que pensar en los votos de apoyo o no a la gestión, quiero pensar en el compromiso del trabajo que viene.

—Ha reducido de 14 a 7 las secretarías. ¿Por una cuestión estética o de operatividad?

—En IU la austeridad es permanente. Se han reducido para hacerlas más ágiles. La experiencia nos ha hecho ver que un número superior condiciona las reuniones de trabajo para llegar a acuerdos colegiados y colectivos, lo que no implica que no puedan ampliarse.

—Sólo repiten tres secretarios y hay 4 cargos nuevos. ¿A qué se debe esta gran renovación?

—La mayoría [de cambios] obedece situaciones personales.