Ceiss deriva a Madrid el gran impacto del cierre de 116 oficinas
León es la segunda provincia que más sucursales pierde, con trece menos.
El consejo de administración del Banco Ceiss –antigua Caja España-Duero–, reunido ayer en Madrid, aprobó la segunda reestructuración de su red de oficinas en menos de un mes. Es la de mayor impacto de las tres previstas –116 sucursales bajarán la persiana– y la más sensible, en tanto toca la zona core, es decir, la de influencia natal de la entidad –Castilla y León, Madrid y Cáceres–, aunque, fuera de ahí, el candado llegará a otras 23 (zona no core).
La elección de las oficinas afectadas se ha realizado atendiendo a la distribución geográfica y bajo la doble premisa de no perder proximidad con el cliente y mantener la implantación en el mayor número de núcleos de población posible, según explican fuentes del banco. Estas directrices marcadas por el presidente de la entidad, Evaristo del Canto, junto al mandato de la Comisión Europea de que toda rees-tructuración preserve la identidad regional del banco, han determinado que Ceiss derive a Madrid el mayor impacto del ajuste.
Cáceres, el 45%
Según ha podido saber este periódico, en la comunidad vecina, además de en Cáceres, recaerá casi el 40% (45 oficinas) de los cierres previstos ahora, tras una primera fase validada el 20 de junio, por la que el consejo echó el cerrojo a otras 95: de ellas 66 se ubican en la zona de expansión (no core) y 29 se incluyen ahora en el pack de 116. Madrid era hasta ahora el tercer territorio con más presencia de Ceiss, por detrás de León y Valladolid, pero por delante de Salamanca, cuna de una de las dos entidades que dio origen al banco. Tras la reestructuración, la provincia salmantina recuperará influencia.
Mayor alcance
En Castilla y León, el alcance de la operación candado afectará a 71 oficinas. Cuantitativamente, Valladolid es la que más pierde (18), seguida de León (13), Zamora (11) y Salamanca (10). Pero, cualitativamente, cuando el mapa racionalizado de sucursales esté cerrado, cinco provincias habrán ganado kilos de in-fluencia (ver gráfico).
Las más beneficiadas, Salamanca y León, por este orden, sedes de las antiguas Caja Duero y Caja España.
Esta segunda fase forma parte de la dieta de adelgazamiento de la estructura de Ceiss, tanto en sedes como en plantilla, con 1.230 despidos previstos y pactadas por los sindicatos. Con esta operación, el primer banco autonómico de Castilla y León renueva su imagen para presentarse ante su pretendiente, Unicaja, como una entidad «apetecible, atractiva, eficiente y rentable», según destacan fuentes financieras. Y ello sin perder de vista su horizonte de futuro, basado en el negocio tradicional y arraigado al territorio, en detrimento del modelo de expansión, incluso fuera de España, y el de los excesos. Para la desaparición de estas 116 oficinas, Banco Ceiss se da de plazo hasta el 31 de diciembre. Aunque aún le queda una tercera fase, con 29 cierres por decretar. A la reunión del consejo de administración, que duró cuatro horas, asistieron, con Del Canto, Alejandro Menéndez, Miguel Ángel Álvarez, Pablo Pérez Robla y José Ignacio Sánchez Macías.
Con esta decisión, se culmina el grueso del ajuste que debe acometer la entidad de acuerdo con los compromisos adquiridos en su plan de reestructuración y que supone una reducción del 30%.