Desaprender

Hoy comenzamos con una máxima muy simple: para aprender algo nuevo, para cambiar; es preciso desaprender. Desaprender para innovar. ¿Y para qué se hace imprescindible dar portazo a lo aprendido anteriormente para abrigar nuevos desafíos? Muy simple: para cuestionar y replantear lo que, hasta hoy, hemos considerado como válido. El cuestionamiento es vital para cualquier proceso de innovación. Romper los esquemas asumidos, que funcionan como creencias limitantes, para empezar de cero o modificar lo que no funciona. Por tanto, metamos en el saco del cambio una apertura mental máxima y desabrochemos el grifo de la creatividad.

Dejar de hacer lo mismo, para llevarlo a cabo de otra forma, se nos hace cuesta arriba. Pensamos que ese tipo de nuevas experiencias hacia el cambio nos hará ‘tener que’ hacer nuevas actividades y adquirir habilidades que nos llenan de miedo. Un temor que a veces llega a ser pánico, como si estuviéramos atravesando un barranco sobre una cuerda floja. Despertar nuestra conciencia, tanto tiempo aletargada, es quizá uno de los procesos de cambio más complejos que acontecen a lo largo de nuestra vida.

Ser conscientes de que estamos condicionados y controlados por programas que anidan en nuestro inconsciente, es la clave inicial para arrancar en el desarrollo de des aprendizaje. Reconocer que todo lo que hemos hecho hasta ahora no ha dado los frutos esperados, que ha llegado el momento de abandonar nuestros conocimientos pasados de moda para promover una diferencia que aporte valor, es el segundo paso para avanzar. En este tiempo que dura más de lo que quisiéramos, una época de crisis e incertidumbre, entiendo imprescindible evolucionar y preguntarnos a nosotros mismos qué hemos estado haciendo, cómo vemos lo que nos rodea y en qué momento nos hemos quedado atascados.

Despojarse de patrones establecidos dejando atrás nuestras zonas de comodidad intelectual y comenzar de cero para actualizarnos modificando nuestros paradigmas. Estos nuevos patrones nos harán promover mayor conciencia de cambio con indudable esfuerzo personal, valentía y tatuar la innovación en cada paso que vayamos a dar.

Es importante tener claro que, por modificar ciertas actitudes o pensamientos, no vamos a renunciar a los conocimientos útiles que hemos ido aprendiendo durante nuestra vida. Es más bien absorber nuevos conocimientos que serán más adecuados para el momento actual, y olvidar y renovar aquellos otros que se han quedado plenamente obsoletos.

Cuando echamos un vistazo a las empresas más potentes, hay un punto en común en todas ellas. Sus ejecutivos están dispuestos a cambiar de mentalidad cada cierto tiempo, tienen esa flexibilidad, para ser capaces de abrazar cambios en las fórmulas organizativas, ejecutar sin dificultad nuevas líneas de negocio o novedosos sistemas laborales que hacen que sus equipos de trabajo sean más eficientes. Estas mismas organizaciones buscan empleados con capacidad de adaptación, flexibles para volver a aprender, desarrolladores de competencias y habilidades para ejecutar los continuos cambios que, en esta época, se precisan para crecer. La innovación en la gestión de personas implica conocer los nuevos modelos de gestión de talento y medidas de conciliación familiar con aplicación de horarios más flexibles y productivos.

Los trabajadores del futuro inmediato serán, sin duda, estandartes de conocimiento y visión crítica.

No dejar nunca de aprender y ser inquietos, así como entender que nada es para siempre, nos hará afrontar nuevas aventuras sin aplicar el inmovilismo. ?Como decía Albin Toffler, escritor y futurista, «los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no puedan aprender, desaprender y reaprender».