«La otra forma de hacer banca, la de proximidad, es necesaria y rentable»

El director general de Caja Rural de Zamora defiende las ventajas de la banca de proximidad y el modelo que compagina la función financiera y social; y su éxito y rentabilidad en el escenario actual.

—¿Cómo valora el balance de Caja Rural en 2013, y la evolución en la entidad en el contexto financiero actual?

—A pesar de las dificultades del momento la valoración es positiva. Hemos demostrado que el trabajo diario, la banca de cercanía, la confianza y la profesionalidad de nuestros empleados son la mayor garantía del éxito de nuestro proyecto en común. El balance representa la fortaleza del modelo de banca de proximidad de las cajas rurales. Caja Rural representa la otra forma de hacer banca, somos entidades locales, y el mercado está demostrando que somos necesarios para un grupo muy importante de ciudadanos de los territorios donde operamos.

—Insiste en la fortaleza del modelo de banca de proximidad local de las cajas rurales, ¿cómo encaja en la reestructuración financiera, enfocada a crear grandes grupos, de los últimos años?

—La realidad y los hechos han demostrado que los parámetros de solvencia, liquidez y eficiencia no están reñidos ni con el modelo bancario ni con el tamaño de las entidades. Seguimos creyendo que la cercanía y el conocimiento de nuestros socios y clientes nos proporcionan una toma de decisiones ágil y eficaz. Aunque las cooperativas de crédito representamos el 6% del sistema financiero español, las cajas rurales somos un modelo federal cooperativo local, contrastado en Europa, con un campo de actuación definido, nuestro territorio, para desempeñar nuestra actividad de forma independiente pero no aislada. Tenemos una doble función, financiera y social. Y contamos con el apoyo del Grupo Caja Rural para el desarrollo de la actividad y de determinadas empresas participadas, el Banco Cooperativo Español, la Sociedad Rural Servicios Informáticos y el holding que forman Seguros RGA.

—¿Cómo afecta la concentración bancaria a esta forma de entender el sector?

—Entendemos que resultará negativa para los intereses de la sociedad como consecuencia de la falta de competencia. Nosotros somos la Caja Rural, nos sentimos orgullosos de nuestro origen y del modelo federal local que representamos. El nombre y la marca de Caja Rural ejemplifican los parámetros de solvencia, liquidez y eficiencia que no están reñidos ni con el modelo bancario ni con el tamaño de las entidades. Estamos seguros de que la cercanía y el conocimiento de nuestros socios y clientes nos proporcionan una toma de decisiones ágil y eficaz, única en el sistema financiero.

—¿Cómo se traduce la vinculación de Caja Rural al territorio donde asienta su actividad?

—Esa es nuestra fortaleza, el territorio desde lo local. No hemos sido ajenos a esta crisis, si los leoneses tienen problemas, nuestros socios y clientes también los tienen y por añadidura nuestra entidad. Ahora bien, nuestra gestión prudente, la diversificación y un conocimiento cercano de la realidad en la que operamos nos han permitido, con nuestros volúmenes, resistir en el mercado con un ratio medio razonable de solvencia del 12,7%, de eficiencia del 38,9% y una liquidez importante. Esta situación, nos aporta tranquilidad y fortaleza dentro de la dificultad del momento que vivimos.

—En este momento de restricción general del crédito, ¿cuál es su propuesta?

—Hemos aportado en los últimos cinco años cerca de 2.500 millones de euros de financiación y producimos una reversión media del 90% de nuestros recursos captados para nuestros territorios.

—Han anunciado su intención de duplicar a lo largo de este año en León el crédito concedido.

—Las cajas rurales, allí donde operamos, formamos parte del desarrollo local socioeconómico, y, para este año tenemos la firme convicción de intentar duplicar nuestro activo en la provincia de León, lo que representaría un total de 400 millones de euros del saldo total de créditos concedidos.

—¿Cuál es el negocio actual que Caja Rural tiene en León y cuáles son sus planes de expansión en la provincia?

—Llevamos más de dieciséis años en la provincia, estamos muy satisfechos y agradecidos con la respuesta de los leoneses. Allí donde operamos, porque desapareció una Caja Rural o no la hubo, cubrimos el territorio a través de nuestro modelo federal local. León representa un 20% aproximadamente de la Caja Rural, acabamos de inaugurar nuestra tercera oficina en León capital en la calle Velázquez y tenemos la intención, con prudencia, de completar la totalidad del territorio. Ya casi lo cubrimos por completo con nuestra red de 12 oficinas.

—¿Dónde están implantados en la provincia?

—Iniciamos nuestro camino en León a través de la frontera natural del sur de la provincia con Benavente. Estamos ubicados en Astorga, Gordoncillo, La Bañeza, Valencia de Don Juan, Santa María del Páramo, Toral de los Guzmanes, la oficina principal en León capital, en la calle Padre Isla, dos oficinas urbanas y las tres en el Bierzo, dos en Ponferrada y una en Camponaraya.

­—¿Cuáles son los clientes potenciales a los que se dirige la entidad?

—Hablamos de una provincia donde el 90% de las empresas son pymes y particulares. Un territorio muy extenso y con una dispersión geográfica elevada. Está claro que existe una necesidad real de servicio a los ciudadanos desde la cercanía y el conocimiento de sus problemas. Somos un modelo de banca personal dirigido preferentemente a particulares y pymes de todos los sectores.

—¿Qué tipo de servicios financieros presta la Caja Rural?

—Somos una entidad de servicios integrales de carácter multisectorial. Prestamos todos los servicios financieros del mercado desde los más clásicos hasta los más innovadores. Nuestra continua preocupación por superarnos nos motiva para esforzarnos en la formación y especialización de los profesionales de la Caja ofreciendo todos los productos de ahorro, inversión, banca privada, seguros, etc.. junto al trato personal, cualidad única de las Cajas Rurales. Para nosotros, las personas con nombre y apellidos son lo más importante.

—¿Qué diferencia la relación de Caja Rural con los clientes de otras fórmulas financieras?

—Nuestro avance siempre ha ido acompañado de una base de prudencia, ampliando el servicio a más ciudadanos de León, sin deteriorar la atención al mundo rural, origen de nuestra caja, más por un aspecto social que atendiendo a criterios de rentabilidad. Nuestro proyecto de futuro para la provincia es seguir la senda de crecimiento y servicio desde la cercanía, el trato personal y la confianza, bases del modelo de banca que representamos. Hoy en día se ha demostrado que ser grande no es una garantía de éxito.