«Es preciso un proyecto internacional y diferenciado»

Un nuevo inversor debe cumplir con dos condiciones: «tener un proyecto internacional y diferenciado», apuntó el director general de Tvitec, Javier Prado, que expuso cómo se gestó la empresa berciana y cómo tras iniciar la producción, en mayo de 2008, la crisis económica puso en jaque al mercado español y a los países a los que, en principio, la mercantil había pensado vender su producto. Con caídas en la actividad en Francia, Marruecos y Portugal, Tvitec acudió «a mercados más exigentes y caros», donde trató de «fortalecer nuestras ventajas y paliar problemas» como la falta de personal cualificado para determinados puestos de responsabilidad y la falta de aeropuertos cercanos con vuelos internacionales. Tvitec recurrió a formar a su personal para completar su organigrama directivo ante las dificultades de contratar profesionales que exigen «colegios bilingües, teatro, etcétera» que Ponferrada no puede ofrecer.

Prado, que destacó la capacidad del Bierzo para la industria agroalimentaria, defendió que con «una idea, un proyecto, ganas de trabajar, no teniendo miedo a salir del país y buenos compañeros de trabajo no es difícil manejar la industria». Así, Tvitec estima una facturación para este año de 93 millones de euros, frente a los 75 del ejercicio anterior. En los últimos meses ha creado 90 puestos de trabajo y suma unos 400 empleados. «La suerte es que tenemos una buena mano de obras, que sólo necesita la dirección adecuada».